Координация как функция управления

• Номер работы:
  237527
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.12.2012 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Сущность координации 5
  2. Коммуникационный процесс: основные элементы, этапы и их характеристика 14
  3. Примеры организационных коммуникаций и информационного обеспечения предприятий торговли и сферы услуг 22
  Заключение 32
  Список использованной литературы 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Координация как функция управления
  
  Непрерывные изменения, происходящие в социально-экономических сферах жизни общества, на предприятиях реального сектора экономики приводят к росту значения и роли достаточно организованных, структурированных систем управления предприятиями.
  Функционирование таких систем управления невозможно без формализованного адекватного механизма координации управленческой деятельности, способного обеспечивать процессы согласования управленческих потоков в условиях резко меняющейся социально-экономической среды, а также создавать условия для эффективного функционирования и управляемого развития предприятий.
  Исследованию проблем координации управленческих процессов на предприятии посвящены многие работы отечественных и зарубежных ученых. Однако современные условия хозяйствования требуют уточнения и расширения методического и методологического инструментария решения задач координации управленческих процессов для их эффективного использования на отечественных промышленных предприятиях.
  Современный менеджмент как развивающаяся наука и особый вид практической деятельности представляет собой исключительно сложный, разнородный но эпистемеологическим, концептуальным основаниям и по конкретному содержанию используемых методов конгломерат теоретических знаний и практических навыков.
  Менеджер – это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. В управлении функция координации играет большое значение. Организуя и координируя работу подчиненных, менеджер сталкивается с различным отношением людей к своему делу. Люди могут работать инициативно, а могут "от и до".
  ...................
  1. Сущность координации
  
  Общепринято понятие менеджмента предполагает, что он представляет собой процессы по планированию и принятию различных исполнительских решений, и контроля за их выполнением. Однако существует еще одна сторона менеджмента, он не редко выступает, как координатор с целью обеспечить такое утверждение - координация как функция управления.
  Для выполнения таких задач на предприятии создается либо отдельное подразделение, либо центр, хотя зачастую такие центры координации интегрируются непосредственно в производственные структуры.
  ................
  Список использованной литературы
  
  1.Абышов В. Г. Функции управления и особенности их реализации в механизме управления / В. Г. Абышов / / Закон и право. - 2009. - N 12. - С. 67-72
  2.Беглов Д. Н. Координация в экономике: от теоретических основ к актуальным проблемам модернизации / Д. Н. Беглов, В. Б. Силантьев / / Финансы и кредит. - 2010. - N 27. - С. 62-67
  3.Белошедова Ю. Современные маркетинговые коммуникации / Ю. Белошедова / / Управление компанией. - 2011. - N9. - С. 22-25
  4.Воронов А. А. Стратегические коммуникации в системе управления торговли России / А. А. Воронов, Л. В. Глухих / / Практический маркетинг. - 2009. - N 8. - С. 7-13
  ..........