Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Классификация ресурсов проекта(на примере ОАО "Газпром трансгаз")
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что рыночная концепция управления экономикой, перенесение акцентов с ситуационного управления на стратегическое планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятий потребовали использования новых форм и методов реализации стратегии. Важнейшее место среди них занимает проектно-ориентированное управление. Известно, что реализация любых нововведений (технических, организационных, экономических и т.п.), направленных на изменение как стратегии, так и тактики предприятия, требует управления этими процессами. Испытанным средством управления любыми инновационными процессами является программно-целевой метод. Он может применяться как на уровне управления национальной экономикой, например, при решении задач "разгосударствления и приватизации государственной собственности, так и на уровне субъектов хозяйствования, например, при решении задач реструктуризации предприятий. Как в первом, так и в другом случае подход к решению соответствующих задач должен быть выполнен в виде конкретных хозяйственных решений в форме проекта.
Потребность в разработке проектов в экономике возникает тогда, когда необходимо мобилизовать и сконцентрировать в короткие сроки ограниченные ресурсы для вывода определенного направления экономики на качественно новый уровень, существенно превышающий общий экономический уровень. Основа этого процесса— проект, под которым понимается увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, соответствующим образом оформленный и направленный на изменение исходного состояния управляемого объекта и обеспечивающий эффективное решение целевых задач.
……………………………………..
Глава 1. Теоретические основы ресурсного обеспечения проектов
1.1 Сущность проекта
Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план.
Существует ряд определений понятия «проект», каждое из которых имеет право на существование. Специалисты по управлению проектами пользуются тем из них, что наиболее подходит к решаемой ими задаче.
США, Институт Управления Проектами (PMI):
«Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».
Великобритания, Английская Ассоциация проект- менеджеров:
«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».
Германия, DIN 69901:
«Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
? задание цели;
? временные, финансовые, людские и другие ограничения;
? разграничения от других намерений;
? специфическая для проекта организация его осуществления» .
На основании приведенных определений выделим общие признаки проекта:
• изменения - основное содержание проекта;
• ограниченная во времени цель;
• ограниченная временная продолжительность проекта;
• бюджет проекта;
• ограниченность требуемых ресурсов;
• новизна;
• комплексность;
……………………………..
Список литературы
1 Бэгьюли Фил. Управление проектом. - М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2011. – 360 с.
2 Латкин А.А. Давиденко В.П. Управление проектами. - Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 2008. – 148 с.
3 Локк Дэннис. Основы управления проектами. - М.: Изд-во «HIPPO», 2010. – 242 с.
4 Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2009. – 340 с.
5 Половников А.В. Эффективное управление проектами. - М: Инфра-М, 2011. – 360 с.
……………………………..