Ключевые критерии управленческого таланта руководителя

• Номер работы:
  243788
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  06.02.2013 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  Стратегия и инструменты компании в области управления персоналом
  
  Кризис негативно повлиял на деятельность всех субъектов ведения хозяйства, которые обслуживает компания «1С» - российская компания, специализирующаяся на дистрибуции, поддержке и разработке компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения..
  Для «1С» кризис также стал испытанием, которое определенным образом определило соответствие стратегии развития предприятия современным условиям, и подтвердила своевременность сосредоточения усилий на вопросах развития персонала как основного и важнейшего направления в его деятельности. В результате такого подхода, «1С» сможет обеспечить стабильную и эффективную работу в условиях кризиса всех структурных подразделений, сохранить коллектив и достичь позитивного финансового результата.
  В целом кадровая политика по указанным направлениям осуществляется достаточно эффективно и способствует достижению цели компании «1С» , получения прибыли. В «1С» проводится политика подбора молодых и перспективных сотрудников, имеющих высшее образование, либо получающих его. Рамки отбора и найма достаточно жесткие, следовательно, на работу в «1С» устраиваются лучшие специалисты. Проблеме технического оснащения рабочего места уделяется должное внимание. Это выражается в том, что каждый сотрудник имеет все необходимое для работы оборудование (персональный компьютер, программное обеспечение и др.). В «1С» хорошо поставлена система контроля за качеством работы. Контроль осуществляется директором и начальниками структурных подразделений путем наблюдения, проверки деятельности сотрудников, учета и анализа.
  Однако, в «1С» не обращают должного внимания на проблемы адаптации новых сотрудников, низкой мотивации персонала, повышения квалификации персонала.
  Внедряя мероприятия по повышению надежности персонала, кадровый менеджмент «1С» должен уделять внимание таким критериям его оценки, как профессиональность, компетентность, надежность, стабильность, наличие потенциала, способность успешно осваивать новые напрвления и технологии деятельности.
  Выявленные основные проблемы, сдерживающие повышение кадрового потенциала «1С» позволяют сформулировать цель кадровой политики - создание крепкого и профессионального коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных способов, приемов в работе с клиентами.
  Для совершенствования кадровой политики в компании «1С» можно предложить следующие рекомендации:
  Во-первых, необходимо разработать комплекс мер, направленных на привлечение профессиональных кадров в компании «1С» .
  Во-вторых, необходимо проводить профориентационную работу среди учащихся вузов.
  …………………..
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Ключевые критерии управленческого таланта руководителя
  Стратегия и инструменты компании в области управления персоналом
  
  Кризис негативно повлиял на деятельность всех субъектов ведения хозяйства, которые обслуживает компания «1С» - российская компания, специализирующаяся на дистрибуции, поддержке и разработке компьютерных программ и баз данных делового и домашнего назначения..
  Для «1С» кризис также стал испытанием, которое определенным образом определило соответствие стратегии развития предприятия современным условиям, и подтвердила своевременность сосредоточения усилий на вопросах развития персонала как основного и важнейшего направления в его деятельности. В результате такого подхода, «1С» сможет обеспечить стабильную и эффективную работу в условиях кризиса всех структурных подразделений, сохранить коллектив и достичь позитивного финансового результата.
  В целом кадровая политика по указанным направлениям осуществляется достаточно эффективно и способствует достижению цели компании «1С» , получения прибыли. В «1С» проводится политика подбора молодых и перспективных сотрудников, имеющих высшее образование, либо получающих его. Рамки отбора и найма достаточно жесткие, следовательно, на работу в «1С» устраиваются лучшие специалисты. Проблеме технического оснащения рабочего места уделяется должное внимание. Это выражается в том, что каждый сотрудник имеет все необходимое для работы оборудование (персональный компьютер, программное обеспечение и др.). В «1С» хорошо поставлена система контроля за качеством работы. Контроль осуществляется директором и начальниками структурных подразделений путем наблюдения, проверки деятельности сотрудников, учета и анализа.
  Однако, в «1С» не обращают должного внимания на проблемы адаптации новых сотрудников, низкой мотивации персонала, повышения квалификации персонала.
  Внедряя мероприятия по повышению надежности персонала, кадровый менеджмент «1С» должен уделять внимание таким критериям его оценки, как профессиональность, компетентность, надежность, стабильность, наличие потенциала, способность успешно осваивать новые напрвления и технологии деятельности.
  Выявленные основные проблемы, сдерживающие повышение кадрового потенциала «1С» позволяют сформулировать цель кадровой политики - создание крепкого и профессионального коллектива, способного к творческому поиску наиболее верных эффективных решений, совершенных способов, приемов в работе с клиентами.
  Для совершенствования кадровой политики в компании «1С» можно предложить следующие рекомендации:
  Во-первых, необходимо разработать комплекс мер, направленных на привлечение профессиональных кадров в компании «1С» .
  Во-вторых, необходимо проводить профориентационную работу среди учащихся вузов.
  
  …………………..