Бюджетирование как инструмент управления предприятием

• Номер работы:
  244602
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Экономическая теория и экономические системы
• Год добавления:
  25.02.2013 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
  1.1 Система управления на предприятии 5
  1.2 Сравнительный анализ различных точек зрения, группировка подходов 6
  1.3 Основные принципы эффективного управления предприятием 9
  1.4 Методы формализованного представления систем как инструмента исследования систем управления предприятий 11
  2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОНЯТИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 19
  2.1 Понятие финансов предприятия и финансовых ресурсов предприятия. Особенности формирования финансовой структуры 19
  2.2 Основы понятия бюджетирования 24
  2.3 Основы понятия стратегического бюджетирования 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование как инструмент управления предприятием
  ВВЕДЕНИЕ
  
  С момента возникновения общества и в период выделения, а потом и дальнейшего развития его основных сфер (политической, экономической и духовной) существует проблема организации общества, его малых групп или же человека в группе/обществе. Жизнь организации реализуется через функционирование сотен взаимосвязанных процессов. Все процессы в организации приобретают ту или иную степень, соответствующую основной цели создания организации. В большей степени люди в организациях подчиняются этим законам бессознательно, интуитивно выполняя необходимые действия. Сознательное использование этих законов позволит на порядок улучшить конкурентоспособность организации и каждого сотрудника.
  Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях основ управленческой деятельности обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.
  Важно отметить, что сложившаяся на сегодняшний день экономическая ситуация заставляет многие компании в срочном порядке реформировать методы управления бизнесом, применяя все более эффективные инструменты управления развитием предприятия. Одним из таких инструментов является бюджетирование. Грамотно организованная система бюджетирования позволяет вывести на новый уровень качество управленческой работы, своевременно выявлять недостатки в работе компании и устранять причины отклонений различных показателей ее деятельности.
  Цель работы - изучить особенности бюджетирования как инструмента управления предприятием. В соответствии с поставленной целью к основным задачам работы можно отнести следующие:.
  .....................................
  
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
  1.1 Система управления на предприятии
  
  
  Каждая организация имеет конкретную систему управления, которая также является объектом исследования. В настоящее время можно выделить, по крайней мере, пять типов системных представлений:
  ? микроскопическое,
  ? иерархическое,
  ? функциональное,
  ? процессуальное,
  ? макроскопическое.
  Каждое из указанных представлений системы отражает определенную группу ее характеристик.
  Итак, система управления как объект исследования обладает следующими признаками :
  ? система — это единое и неразрывное целое, являющееся целостной системой для нижестоящих иерархических уровней, имеются фиксированные связи системы с внешней средой;
  ? состоит из множества (по крайней мере двух) элементов, расположенных иерархически; элементы систем (подсистемы) взаимосвязаны посредством прямых и обратных связей.
  Изучая систему управления как объект исследования, необходимо выделять требования, предъявляемые к системам управления, по которым можно судить о степени организованности систем. К таким требованиям относятся :
  ? динамичность системы;
  ? детерминированность элементов системы;
  ? наличие в системе контролирующего параметра;
  ? наличие в системе управляющего параметра;
  ? наличие в системе каналов (по крайней мере, одного) обратной связи.
  Система управления - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели.
  Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления
  .....................................
  
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворенной структуры баланса, утвержденные распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий при Госимуществе России от 12 августа 1994 г. № 31-р // СПС «Гарант»
  2. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, утвержденные приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16 // СПС «Гарант»
  .....................................