Стимулирование и мотивация труда персонала в современной организации на примере ООО "Автоснаб"

• Номер работы:
  246002
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.04.2013 г.
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1. Понятие и сущность стимулирования и мотивации труда персонала 6
  1.2. Современные концепции стимулирования и мотивации труда персонала 12
  1.3. Значение эффективного стимулирования и мотивации труда персонала в деятельности предприятия 19
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «АВТОСНАБ» 25
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Автоснаб» 25
  2.2. Оценка количественного и качественного состава персонала в ООО «Автоснаб» 30
  2.3. Оценка системы стимулирования и мотивации труда персонала в ООО «Автоснаб» 36
  3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «АВТОСНАБ» 51
  3.1. Мероприятия по развитию системы стимулирования и мотивации труда персонала в ООО «Автоснаб» 51
  3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 66
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 77
  ПРИЛОЖЕНИЯ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стимулирование и мотивация труда персонала в современной организации на примере ООО "Автоснаб"
  Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что на современном предприятии недостаточно просто принимать, переводить, увольнять сотрудников и вести кадровую документацию. Сейчас требуется разрабатывать эффективные системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, управлять профессиональным продвижением. И тогда персонал как объект управления предстаёт совсем в другом свете. Появляются новые сектора в отделах по работе с персоналом: сектор развития, сектор мотивации и сектор по работе с персоналом. Большинство руководителей начинает осознавать, какие возможности для роста и процветания организации предоставляет грамотная реализация кадровой политики и управление человеческими ресурсами.
  Цель выпускной квалификационной работы заключается в изучении системы мотивации и стимулирования труда персонала в современной организации.
  Чтобы достичь цель выпускной квалификационной работы, нами были выделены следующие задачи:
  *
  *
  Первые 3 месяца работы в ООО «Автоснаб» считаются испытательным сроком. Испытательный срок назначается с целью проверки соответствия работника поручаемой ему работе. Для несовершеннолетних работников испытательный срок не устанавливается. Условие об испытании должно быть обговорено с кандидатом при приеме на работу и указано в трудовом договоре и в приказе о приеме на работу. Испытательный срок исчисляется с 1-го дня обучения (дата вступления в силу трудового договора). В период испытания на работников полностью распространяется законодательство о труде и политика компании в отношении персонала.
  Работнику должны быть известны основные критерии, по которым оценивается его труд в качестве члена бригады ООО «Автоснаб». При неудовлетворительном результате испытания работодатель имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с работником, предупредив его об этом в письменном виде не позднее, чем за 3 дня. Если испытательный срок истек и работник не был уволен, считается, что он выдержал испытание. До окончания испытательного срока работник может быть уволен и по другим основаниям, предусмотренным действующим законодательством. В испытательный срок не засчитывается период временной нетрудоспособности и периоды, когда работник отсутствовал на работе по уважительным причинам.