Особенности формирования и управления командой проекта

• Номер работы:
  247078
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.05.2013 г.
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 6
  1.1. Современное представление о проектном менеджменте 6
  1.2. Команда проекта: виды, жизненный цикл 13
  1.3. Процесс управления командой проекта …………………………………..22
  1.4. Принципы и подходы к управлению командой проекта 25
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СФЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 30
  2.1. Общая характеристика организации 30
  2.2. Резюме проекта 48
  2.3. Основные психологические характеристики команды проекта ……….56
  ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ПО РАСШИРЕНИЮ РЫНКОВ СБЫТА ООО «СМУ» 64
  3.1. Организация эффективной деятельности команды 64
  3.2. Система стимулирования и наказаний участников команды проекта 74
  3.3. Экономическая эффективность от реализации предложенных мероприятий 83
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89
  ПРИЛОЖЕНИЯ
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности формирования и управления командой проекта
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность дипломного проекта заключается в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы.
  Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг), поэтому компании вводят в структуру управление отдельные проекты.
  В современное время, особую актуальность приобретают проекты по внедрению стандартов обслуживания клиентов, внедрения корпоративной культуры. Это в первую очередь связано с тем, что компании хотят оставаться конкурентоспособными.
  В условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности становиться все труднее привлечь клиента или удержать старого. Поэтому многие компании начинают обращать внимание при реализации проекта на особенности управления командой проекта. Эффективности выполнения проекта какого-либо проекта предприятием зависит от того насколько слаженно работает команда проекта.
  Изучение особенностей управления командой проекта и реализация на практике эффективных методов управления в первую очередь дает компаниям такие преимущества как:
  - повышение конкурентоспособности;
  - повышение имиджа компании;
  ……....................................
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
  1.1. Современное представление о проектном менеджменте
  Менеджмент в традиционном контексте понимается как координация действий, направленных на достижение поставленных целей при условии оптимального расходования ресурсов, что функционально включает процесс планирования, организации, руководства и контроля работы членов организации и использование всех организационных ресурсов для достижения намеченных организацией целей [14, c. 25]. Отличие проектного управления заключается, во-первых, в том, что предметом менеджмента проектов является планирование и осуществление проекта, под которым понимается комплексная управленческая задача, ориентированная в конкретную систему внешних и внутренних отношений, определяющих уникальность и неповторимость этой задачи. Менеджмент в обычном понимании трактуется как повторяющийся процесс. Понимание проектного менеджмента ориентировано на некоторый элемент уникальности самой процедуры организации и управления, поскольку она связана с реализацией каждый раз уникального проекта (единственного в своем роде мероприятия), не повторяющегося по своим целевым параметрам и ресурсным характеристикам. Во - вторых, особенность проектного менеджмента определяется необходимостью решения четко и комплексно поставленной задачи в условиях жестких ресурсных ограничений. Проекты отличаются комплексностью и ограниченностью влияющих на них факторов, в том числе таких факторов, как [28, c. 135]:
  - цель, назначение проекта;
  ……....................................
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  1. Бартенева О.А. Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании // Молодой ученый. 2010. № 2.
  2. Бартенева О.А. Основные принципы формирования стратегически ориентированного общекорпоративного портфеля проектов крупной компании // Российское предпринимательство. 2010. № 1.
  3. Бартенева О.А. Проектно-портфельные методы инновационного управления крупными инвестиционно-строительными компаниями // Российское предпринимательство. 2011. № 5(2).
  4. Бартенева О.А., Понкратов П.Б., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный и проектный менеджмент: толковый англо-русский словарь-справочник. — М.: Омега-Л, 2009.
  ……....................................