Управление проектной командой

• Номер работы:
  365009
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  22.06.2015 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 5
  1.1 Сущность команды проекта 5
  1.2 Классификация организационных структур управления проектами 6
  1.3 Процесс формирования команды проекта 11
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА В ОАО «МТС» 13
  2.1 Краткая характеристика компании и ее ключевых показателей 13
  2.2 Описание проекта 15
  2.3 Характеристика организационной структуры проекта в 22
  ОАО «МТС» 22
  Расчет резервов времени работ в составе проекта, дни 28
  2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления проектом в ОАО «МТС» 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектной командой
  Введение
  
  Актуальность данной темы обусловлена проникновением в сферу менеджмента информационных технологий, развитием процессов глобализации в социальной и экономической жизни. Необходимость повышения эффективности деятельности организаций в динамичной внешней среде привела к массовому внедрению так называемых горизонтальных структур управления, требующих реализации новых форм лидерства и руководства. События начала XXI в., развернувшиеся как за рубежом, так и в нашей стране, заставили по-новому взглянуть на указанные проблемы. Поводом послужили финансовые кризисы и скандалы.
  Все члены команды проекта должны обладать интеллектуальными особенностями, так как в обязанности одних членов команды проекта входит генерация новых идей, в обязанности других - ориентация в инструкциях и т.д. Грамотное использование особенностей каждого члена команды проекта приводит к эффективному управлению проектом.
  Целью работы является исследование формирования, развития и трансформации команды проекта для формирования предложений по ее деятельности.
  Объектом исследования является ОАО «МТС».
  Предметом исследования является управление командой проекта ОАО «МТС».
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  - теоретическое изучение системы формирования, развития и трансформации команды проекта;
  - практическое рассмотрение формирования, развития и трансформации команды проекта в организации».
  - формирование предложений по деятельности команды проекта.
  Поставленные цели и задачи определяют структуру работы. Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Целью работы стало исследование формирования, развития и трансформации команды проекта.
  Необходимость структуризации в управлении является важным критерием проектной работы. Проекты в качестве комплексных образований и в первый момент едва ли представляемых замыслов в принципе должны начинаться, исходя из принципов анализа, дезагрегирования (подразделения) и агрегирования (объединения). Этот шаг подразделения и объединения осуществляется как осмысленное единство в структуризации проекта, которое находит свое завершение в структурном плане проекта (PSP). Посредством структуризации проекты становятся прозрачными, обозреваемыми, планируемыми и управляемыми. Следует отметить, что наряду с определением цели структурный план проекта представляет собой важнейший основополагающий документ проекта.
  Структуризация проекта и структурные планы проекта аналогичны по форме и применению известным из производственной экономики структуризациям в форме спецификаций, матриц прихода материалов и прочим отчетным документам. Структуризация проекта связана с соответствующими трудозатратами и для средних проектов по исследованиям и разработкам составляет приблизительно от 0,1% до 0,7% проектных расходов.