Использование динамического норматива в управлении предприятием

• Номер работы:
  247187
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  22.05.2013 г.
• Объем работы:
  76 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы реализации системного подхода к управлению деятельностью предприятия 6
  1.1. Финансовые менеджмент: понятие, цели, задачи 6
  1.2. Предприятие как система управления 15
  1.3. Модели анализа и управления деятельностью предприятия 19
  1.4. Понятие и содержание диагностической нормативной динамической модели (ДНДМ) 25
  1.5. Экономические величины и шкалы их измерения 37
  2. Разработка комплексной нормативной динамической модели диагностики предприятия 44
  2.1. Разработка концептуальной модели 44
  2.2. Разработка конструктивной модели 47
  2.3. Операционная модель 51
  2.4. Построение матриц нарушений 52
  2.5. Интегральные оценки эффективности 56
  2.6. Факторное разложение критериев 57
  3. Внедрение 59
  3.1. Выводы 59
  3.2. Выработка плана мероприятий по реализации модели на практике 60
  3.3. Разработка мероприятий по устранению слабых мест и улучшению показателей 62
  3.4. Внесение поправок в созданную модель 67
  3.5. Описание 68
  Заключение 69
  Список использованной литературы 72
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Использование динамического норматива в управлении предприятием
  Кроме того, традиционная методика анализа эффективности деятельности предприятия, не смотря на то, что претендует на комплексность, часто не рассматривает предприятие как систему. В результате чего на практике оказывается, что эффективная работа каждого структурного подразделения, приводит к низкой эффективности и неудовлетворительному финансовому состоянию предприятия в целом. При этом достижение показателей эффективности одним подразделением, может приводить к потере эффективности другого подразделения. В результате чего возникают конфликты между производством и коммерческих отделом, между коммерческих отделом и финансовой службой и т.д. При этом оценить, как отразится на результатах деятельности предприятия в целом изменение системы мотивации или себестоимости продукции до завершения отчетного периода практически не возможно.
  Методикой, позволяющей рассматривать предприятие как систему, как единый организм, является модель диагностического динамического норматива. Данная модель представляет собой совокупность показателей, упорядоченных по темпам роста так, что поддержание этого порядка на длительном интервале времени в реальной деятельности предприятия обеспечивает наилучший режим его функционирования.
  Цель данной работы состоит в разработке и апробации комплексной динамической модели диагностики предприятия.
  Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
  *
  *\Выходом – результатом деятельности предприятия является чистая прибыль и объем отгруженной продукции в ценах реализации. Выбор данных показателей обусловлен тем, что планировании показателей деятельности предприятия на стратегическом и текущем уровне именно данные показатели устанавливаются как основная цель.
  Входом системы являются следующие показатели: себестоимость реализованной продукции (стоимость основного материала), общий фонд оплаты труда.
  Выбор данных показателей обусловлен следующим:
  1) В рамках системы управленческого учета, действующей на предприятии, под себестоимостью реализованной продукции понимают общую сумму расходов на основные материалы, используемые в производстве (бумагу и краску). По своей сути себестоимость реализованной продукции характеризует прямые материальные расходы. Доля данных расходов от объема отгруженной продукции в ценах реализации составляет 50-54%, поэтому изменение себестоимости является основным фактором обуславливающим изменение прибыли.