Формирование эффективной команды проекта

• Номер работы:
  247379
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.04.2013 г.
• Объем работы:
  101 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 6
  1.1. Общие принципы проектного менеджмента 6
  1.2.Кадровая политика в проектном менеджменте 13
  1.3. Оценка надежности и эффективности деятельности команды проекта 28
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МИНИМАКС» 35
  2.1. Характеристика ООО «Минимакс» о оценка его финансового состояния 35
  2.2. Оценка положения ООО «Минимакс» на рынке 46
  2.3. Определение направлений развития ООО «Минимакс» 55
  ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА ООО «МИНИМАКС» 66
  3.1. Определение состава команды проекта на основе принципов построения команды проекта ООО «Минимакс» 66
  3.2. Контроль работы членов команды проекта ООО «Минимакс» на основе кадровой политики в проектном менеджменте 76
  3.3. Определение эффективности формирования команды проекта ООО «Минимакс» и направления по ее повышению 83
  3.4. Расчет эффективности реализации данного проекта на предприятии 90
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 97
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование эффективной команды проекта
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы магистерской диссертации проявляется в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы.
  Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг), поэтому компании вводят в структуру управление отдельные проекты.
  В современное время, особую актуальность приобретают проекты по внедрению стандартов обслуживания клиентов, внедрения корпоративной культуры. Это в первую очередь связано с тем, что компании хотят оставаться конкурентоспособными.
  ..........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  1.1. Общие принципы проектного менеджмента
  
  Менеджмент в традиционном контексте понимается как координация действий, направленных на достижение поставленных целей при условии оптимального расходования ресурсов, что функционально включает процесс планирования, организации, руководства и контроля работы членов организации и использование всех организационных ресурсов для достижения намеченных организацией целей. Отличие проектного управления заключается, во-первых, в том, что предметом менеджмента проектов является планирование и осуществление проекта, под которым понимается комплексная управленческая задача, ориентированная в конкретную систему внешних и внутренних отношений, определяющих уникальность и неповторимость этой задачи. Менеджмент в обычном понимании трактуется как повторяющийся процесс. Понимание проектного менеджмента ориентировано на некоторый элемент уникальности самой процедуры организации и управления, поскольку она связана с реализацией каждый раз уникального проекта (единственного в своем роде мероприятия), не повторяющегося по своим целевым параметрам и ресурсным характеристикам. ..........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  В настоящее время происходит становление системного менеджмента проектов. Системный менеджмент отличается методом идентификации целей, их привязкой к тенденции развития внешних процессов. Цели остаются открытыми не фиксированными н подлежат актуализации при изменении условий. Характерны отход от сдерживающих развитие иерархических отношений и высокая степень понимания закономерностей самостоятельно организующихся систем.
  Участники и заинтересованные стороны проекта/ или стейкхолдеры проекта (stakeholders) - физические лица, группы лиц и организации, которые могут быть затронуты при осуществлении проекта.
  Можно выделить следующие группы участников проекта по степени вовлеченности в проект, возможности влияния на цели и содержание проекта:
  - ключевые участники проекта - инициаторы проекта, заказчик, благотворитель/спонсор;
  ............