Разработка системы управления зарубежным производственным проектом

• Номер работы:
  248954
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.04.2013 г.
• Объем работы:
  69 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1.Основные международные стандарты управления проектами 7
  1.1 Стандарт PM-BOK 7
  1.2 Стандарт IPMA 14
  1.3 Стандарт Prince2 19
  1.4. Обоснование выбора стандарта для международного проекта 23
  2. Международный производственный проект как объект управления 32
  2.1. Описание проекта производства авиационной техники на территории Индии 33
  2.2. Системы управления международным проектом 38
  2.3. Разработка устава проекта и адаптация к страновым особенностям 40
  3. Оценка эффективности применения системы управления проектом 43
  3.1 Оценка возможных рисков при планировании и реализации проекта 43
  3.2 Оценка финансового результата 43
  3.3. Оценка эффективности системы управления 46
  3.4. Практические рекомендации по внедрению 59
  Заключение 63
  Список использованной литературы 67
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы управления зарубежным производственным проектом
  Как сделать компанию эффективной во времени, как обеспечить не только текущую, но и будущую эффективность компании. В этой связи, в деятельности и развитии компаний выделим две категории операций и действий:
  1. Повторяющиеся, базовые операции и процессы, ориентированные на ход событий и обеспечивающие воспроизводство основных функций компании. К этой категории можно отнести все процессы планового производственного цикла, подготовку и сдачу бухгалтерской отчетности, переговоры и работу с клиентами, получение и анализ финансовых данных, ежемесячные отчеты отделов и т.д. Их отлаженность определяет текущую эффективность компании.
  Повторяющиеся, базовые процессы обычно описываются, регламентируются и управляются в рамках общего менеджмента по принципу функциональной специализации подразделений. Такие повторяющиеся процессы принято называть бизнес-процессами (бизнес-процесс – известный конечный упорядоченный набор действий, направленный на достижение известной бизнес-цели за известный промежуток времени).
  *
  *
  Холдинг «Вертолёты России» занимает важную роль на стремительно растущих рынках Индии и Китая, а также быстро увеличивают присутствие в Южной и Центральной Америке, Ближнем Востоке и Африке.
  Основные производственные предприятия — «Казанский вертолётный завод», «Роствертол», «Улан-Удэнский авиационный завод», «Арсеньевская авиационная компания «Прогресс» и «Кумертауское авиационное производственное предприятие». «Ступинское машиностроительное производственное предприятие» и «Редуктор-ПМ» производят комплектующие изделия.
  Холдинг «Вертолёты России» обладает серьезной научно-исследовательской базой. В состав холдинга входят две крупнейшие школы вертолётостроения мирового уровня — «Московский вертолётный завод им. М. Л. Миля» и «Камов». Их история тесно связана с именами Михаила Миля и Николая Камова, которые по праву считаются отцами российского вертолётостроения. Николай Камов, который придумал само слово «вертолёт», еще в 1920 годах принимал активное участие в разработке и создании «автожира» — предшественника вертолёта. Под руководством Михаила Миля был создан первый российский серийный вертолёт Ми-1. Обе конструкторские школы разработали множество уникальных моделей вертолётов.
  **
  *
  Применение сертификации IPMA обусловлено требованиями к компетенции специалистов по управлению проектом создания совместного российско-индийского предприятия.
  Данная система позволит определить соответствие профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области управления проектами.
  Название проекта: Создание совместного предприятия по сборочному производству ключевых агрегатов для российских вертолетов в Индии.