Управление конфликтами в проекте

• Номер работы:
  249136
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  16.05.2013 г.
• Объем работы:
  107 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты исследования управления конфликтами в проекте 6
  1.1. Основные понятия по проекту: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами. 6
  1.2. Конфликты в проекте 15
  1.3. Особенности конфликтов проекте 22
  1.4. Управление конфликтами в проекте 32
  Выводы по главе 1 38
  Глава 2. Методические аспекты исследования управления конфликтами проекта, при реализации проекта открытия гостиницы санаторного типа в Подмосковье 39
  2.1. Описания деятельности предприятия 39
  2.2. Описание проекта 56
  2.3. Резюме бизнес плана проекта 63
  2.4.Календарная и сетевая модель проекта. 78
  2.5. Управление конфликтами в проекте и рекомендации по повышению его эффективности 86
  Выводы по главе 2 96
  Заключение 98
  Список использованных источников 104
  Приложения 101
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление конфликтами в проекте
  Трудности решения проблем развития инноваций в строительной отрасли обуславливают актуальность данной проблемы.
  Целью дипломной работы является исследование основных понятий проектного управления и организационно-экономического механизма управления проектными конфликтами.
  Раскрытие поставленной цели работы потребовало решения следующих задач:
  *
  *
  Наиболее распространенными организаторами тендеров и заказчиками ЗАО "Русская инженерно-строительная компания" являются государственные органы, крупные сети супермаркетов и производственные предприятия.
  Функции поиска и привлечения заказчиков в ЗАО "Русская инженерно-строительная компания" выполняются тендерным отделом, основными обязанностями которого являются:
   Поиск специализированных организаций и проведение тендеров.
   Планирование и управление работой тендерного направления, мониторинг сайтов с информацией о тендерах, ведение переговоров с представителями организаторов конкурсных торгов и клиентами
   Анализ состояния производства работ на объекте и составление графика проведения тендеров.
   Согласование расценок и условий производства работ.
   Оформление и подписание договоров с подрядными организациями.
  В таблице 2.1 представлены данные о численности персонала в целом по предприятию и по отдельным его категориям за период с 2011 по 2012 годы.