Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления

• Номер работы:
  249510
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  14.04.2013 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Понятие реструктуризации, ее виды и цели 5
  2 Теоретические аспекты антикризисного управления 8
  2.1 Понятие кризиса и его классификация 8
  2.2 Жизненный цикл развития предприятия 11
  2.3 Основы антикризисного управления 14
  3 Реструктуризация как метод антикризисного управления 18
  Заключение 27
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления
  Введение
  
  В современной экономической науке активным образом происходит развитие такой области знаний и практического применения как реструктуризация компаний и предприятий. Российский рынок, в настоящее время, весьма успешно осваивает методологию реструктуризации, которая имеет широкое применение в бизнес-практике развитых стран Запада. Грамотного и своевременно осуществленная программа реализации реструктуризации позволяет значительно повысить конкурентоспособность предприятия или компании, а также успешно преодолеть негативные ситуации в процессе экономического развития. Также реструктуризация является важнейшим инструментом в процессе антикризисного управления.
  В понятии процесса комплексного изменения условий и методов функционирования организации в соответствии c внешними условиями рынка и стратегией ее развития слово «реструктуризация» вошло в словарный запас сравнительно недавно. Этот термин был принят на вооружение в западных странах и в нашей стране, до недавнего времени, не применялся, однако и в эпоху СССР активно проводились в жизнь процессы реорганизации, реформирования, изменения методов функционирования, как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства.
  ……………
  
  1 Понятие реструктуризации, ее виды и цели
  
  Реструктуризация предприятия – это проведение комплекса правовых, организационно – хозяйственных, производственно – технических, финансово – экономических мероприятий, которые направлены на преобразование организации предприятия, на изменение формы собственности, оздоровление предприятия в целом, организационно – правовой формы, системы управления, увеличение объемов выпуска продукции, повышение эффективности производства и удовлетворение требований, которые ставят перед компанией ее кредиторы.
  Из вышеизложенного определения можно сделать ряд выводов. Понятие реструктуризации не является тем, что принято называть реорганизацией. Содержание этих двух, похожих на первый взгляд, процессов различно. Дело в том, что реорганизация является составной частью реструктуризации. Таким образом реструктуризация является процессом более широким по своему содержанию.
  Формы реструктуризации различаются в зависимости от объекта и характера осуществляемых мер по преобразованию предприятия. Различают следующие формы реструктуризации:
  - реструктуризация активов предприятия;
  - реструктуризация финансовой сферы;
  …………
  
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. - М, 1996;
  2. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2000 г.;
  3. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2001 г.;
  4. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. - М, 1999;
  5. Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент.- М., 2003 г.
  …………