Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы интеграции линейного менеджмента в управленческую иерархию
Введение
Актуальность темы. Трансформация организаций советского типа и создание новых предприятий обусловили, по мнению специалистов , противоречивое положение линейного менеджмента. Переход к рынку привел к размыванию традиционных управленческих иерархий в организационной структуре. Изменение статуса линейных руководителей, усиление дифференциации между производственными подразделениями, с одной стороны, и отделами маркетинга, коммерции, сбыта, рекламы – с другой, стали элементами этого процесса. На советских предприятиях линейные менеджеры обладали высокой степенью автономности в способах достижения плановых показателей, которая усилилась с распадом советской системы. Внедрение капиталистического управления привело к усилению централизации управленческих ресурсов. Одним из аспектов этого процесса стала попытка интегрировать линейных менеджеров в управленческую иерархию как звено этой цепочки для обеспечения требований высшего менеджмента на рабочих местах, реализации их интересов, принятия идеологии рыночного управления. Однако противоречивость такой интеграции становится сегодня все более очевидной. Если можно так выразиться, линейный менеджмент оказывается в состоянии фрустрации, вызванной объективно непреодолимыми или субъективно так воспринимаемыми трудностями на пути решения поставленных перед ним задач. В основе этого противоречия лежит тот факт, что линейные менеджеры находятся на пересечении устремлений высшего менеджмента и реальности на рабочем месте.
…………………………..
1. Роль менеджера в организации
1.1. Управление как функция и процесс
В годы перехода российской экономики на рыночные основы ведения хозяйства наряду с привычным словосочетанием «управление организацией или предприятием» стало нередким и другое - «менеджмент организации или предприятия». В настоящее время они чаще всего используются как понятия идентичные, взаимозаменяемые. Основанием для этого является одинаковая сущность категорий, выражаемых русским словом «управление» и английским «менеджмент» (management).
Такое совпадение не случайное, поскольку его основа создана объективными процессами социального развития, оказывающего влияние на трактовку понятий и подходы к раскрытию их содержания. Принимая во внимание, мы используем термины «управление» и «менеджмент» как идентичные.
Вековое развитие управления предопределило распределение деятельности на управлении в отдельной функции, которая согласно предназначению и к содержанию выполненных работ по существу отличается от производственной функции. Это произошло в связи с происхождением капитализма и начало индустриального прогресса европейской цивилизации. Его разделение от собственности и происхождения профессионального управления было главным революционным изменением этого периода в области управления. В нем менеджеры начали играть существенную роль, профессионально подготовленную направить деятельность других членов организации и эффективно решить проблемы, отражающие миссию организации.
Управление как функция понято посредством выполнения многих административных действий, которые получили название функций управления. Впервые их структура была сформулирована A.Fayolem, кто ассигновал пять начальных функций управления: планирование, организации, порядок, координирование и контроль.
Теперь в большинстве учебников административный процесс рассматривают как часть четырех основных компонентов: планирование, организации, управление (лидерство) и контроль. Их содержание показывает следующим образом :
…………………………
Список использованной литературы
1) Арсеньева Т.И. Социальные механизмы деятельности власти / Т.И. Арсеньева, И.И. Божин // Власть.- 2009.- № 4.
2) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. -- 3-е изд. -- М.: Гардарики, 2010.
3) Воеводина Н.А. Социология и психология управления / Н.А. Воеводина.-М., 2010.
4) Галенко В. П., Рахманов А. И., Страхова О. А., Менеджмент, учебник для вузов, СПб, Питер, 2011.
…………………………