Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Демотивация работников и подходы к ее преодолению (в контексте задач управления организационным поведением)
Введение
Как доказывает практика отечественного и зарубежного предпринимательства слаженная работа персонала на предприятии – основа его успешной деятельности и эффективности на рынке, ведь недаром до сих пор является популярным тезис «Кадры решают всё». Любые стратегии и благие планы их реализации останутся на бумаге, если руководитель не сможет нацелить своих подчиненных на достижение результата, зарядить своей энергией или сплотить вокруг идеи. Человек является заложником своих потребностей, различных мотивов и ценностей. Они определяют его отношение к выполнению работы, поведению. Разгадав эту загадку, руководитель будет иметь в руках мощный инструмент воздействия на персонал.
В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом.
………..
1. Понятие демотивации работников
Демотивация сотрудников – это один из тех организационных феноменов, говорить о котором руководители и HR-менеджеры, как правило, начинают только после его явной актуализации. Демотивация возникает вследствие совершения ряда ошибок в процессе управления персоналом .
Если мотивация – это процесс внутреннего побуждения человека к достижению целей, демотивацию можно обозначить как процесс, в результате которого внутреннее желание действовать у человека снижается. Как проявляется данное состояние? На определенном этапе своей профессиональной деятельности сотрудник начинает, что называется, «сбоить», терять в качестве работы, негативно высказываться о своей деятельности, коллегах или руководителе, в его поступках и высказываниях можно проследить проявляющийся цинизм. Такой сотрудник в ответ на просьбу или поручение руководителя может категорично заявить: «Я не хочу заниматься этой работой» или «Мне не нравится работать с этими людьми» .
…………..
2. Причины демотивации сотрудников
Практика показывает, что за демотивацию подчиненных в большинстве случаев отвечают линейные руководители. Действительно, изначально большинство сотрудников попадают в ту или иную компанию мотивированными, но зачастую, после определенных действий менеджмента, постепенно теряют интерес к своей профессиональной деятельности .
Вместе с тем, стоит отметить, что определенную часть ответственности за демотивацию сотрудников компании несут сотрудники HR-подразделения, так как именно они выстраивают систему управления персоналом в компании в целом. Если данная система работает без сбоев, с учетом постоянно меняющихся ситуаций в бизнесе, компания никогда не получит демотивированного сотрудника. Но, к сожалению, нередки ситуации, когда разработанная система некачественна, не отвечает требованиям бизнеса, негибка, не учитывает особенностей ситуации. В этом случае возникают определенные ошибки, в перспективе и приводящие к последующей демотивации сотрудников .
…………….
Список использованной литературы
1. «Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала» [Электронный документ]//Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/personal/7.htm
2. Адаптация персонала [Электронный документ]//Режим доступа: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Adaptaciya-personala.php
3. Андреева Т.С. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала // Управленец. 2009 г., №7, С. 30-32.
4. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. – 448с.
5. Блинов А. О. Тренинг персонала: учебное пособие / А.О. Блинов, О.В. Василевская, В.П. Невежин, Н.В. Смоляков. М.: КНОРУС, 2005. 496 с.
6. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
…………….