Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисная финансовая стратегия развития компании на примере предприятия ОАО "ОГК-2"
Труды данных ученых раскрывают особенности выбора финансовой стратегии, общие подходы к анализу и оценке финансового состояния предприятия, однако многие вопросы требуют дальнейшей разработки, прежде всего это касается проблемы формирования финансовой стратегии в контексте антикризисного управления предприятием.
Одной из главных проблем современных предприятий, работающих в рыночных условиях является проблема выживания, адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, а также проблема обеспечения непрерывного развития. Эффективное решение этих проблем возможно посредством создания и реализации конкурентных преимуществ предприятия, а это в свою очередь осуществляется на основе обоснованной стратегии развития предприятия.
Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. рассматривают стратегию предприятия как план управления, направленный на укрепление его конкурентных позиций и достижения поставленных целей. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление предприятием. Менеджеры разрабатывают стратегию для того, чтобы определить в каком направлении будет развиваться компания и на основе этого принимать решения о способах реализации. Выбор менеджерами стратегии означает, что они из всех возможных путей развития, которые открылись для компании, выбрали одно направление, в котором компания и будет двигаться. Без стратегии нет продуманного плана действий, нет единой программы достижения желаемых результатов деятельности. В конечном итоге эффективная стратегия дает возможность занять сильные позиции на рынке и успешно функционировать несмотря на непредвиденные обстоятельства, конкуренцию и внутренние проблемы.
Значительное место в реализации антикризисного управления занимает обеспечение контроля за реализацией мероприятий по выходу предприятия из кризиса. Результаты такого контроля должны периодически обсуждаться руководством компании с целью внесения корректив в антикризисных мер, что в свою очередь направляется на повышение их результативности и эффективности. При этом эффективным является привлечение внешних консультантов из консалтинговых компаний, это позволит объективно посмотреть на ситуацию и адекватно оценить состояние предприятия.
Таким образом, поэтапность действий антикризисного управления позволит комплексно оценить деятельность предприятия, дать объективную оценку его финансового состояния, а также возможность принять эффективные управленческие решения по выводу предприятия из кризисного состояния.
*
*
Действия власти по ужесточению государственной политики не прошли не замеченными для субъектов крупного бизнеса. Ответом на них стала начавшаяся после 2000 г. быстрая, агрессивная, масштабная реструктуризация в рамках существующих вертикально интегрированных бизнес-групп, которая выражалась в приобретении активов по продуктовому признаку, освобождении от непрофильных производств, совершенствовании систем управления, ориентированных прежде всего на управление затратами, в углубляющейся интернационализации бизнеса.
На уровне региональных экономик это проявилось в переводе крупных региональных предприятий, в основном ОАО, на положение филиалов со всеми вытекающими отсюда последствиями: сокращение численности занятых, ограничение свободы в распоряжении финансовыми средствами, оплата услуг управляющей компании в размерах, конкурирующих с экономическим смыслом, жесткая регламентация управления – в низовом и среднем звене, перевод директоров на контракт сроком 1 год, вывод за пределы корпораций вспомогательных производств и т.д.
В реформировании вертикально-интегрированных бизнес-групп, не последнюю роль сыграл способ их финансирования, который обычно выступает в качестве критерия для отнесения к той или иной корпоративной модели. В настоящее время известны два основных способа финансирования: преимущественно банковское или преимущественно акционерное, которые коррелируют с германо-японской и англо-американской корпоративными моделями.
Помимо способа финансирования, существенным является вопрос о правовой системе, на которой базируется та или иная модель. На романо-германской, или континентальной правовой, системе, рассматривающей право собственности как единое, ограниченное и неделимое, базируется германская корпоративная модель; англо-американская правовая система, исходящая из того, что право собственности является пучком правомочий, является основанием для англо-американской корпоративной модели. Россия всегда относилась к странам с континентальной правовой системой, поэтому выбор, сделанный реформаторами в пользу англо-американской корпоративной модели оказался крайне неудачным и означал для страны возникновение дополнительных рисков, прямо вытекающих из несоответствия правовой системы и корпоративной модели. В результате сформировалась гибридная, неорганичная форма корпорации, которая в изменяющихся экономических условиях показала свою уязвимость.