Стратегическое планирование

• Номер работы:
  255719
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.05.2013 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Стратегическое планирование: сущность принципы, структура 5
  1.1. Сущность и значение стратегического планирования в организации 5
  1.2. Принципы стратегического планирования на предприятии 8
  1.3. Основные этапы стратегического планирования 10
  2. Анализ системы стратегического планирования в организации 13
  2.1.Общая характеристика предприятия 13
  2.2. Стратегическая характеристика предприятия 18
  2.3.Анализ стратегических планов развития компании 28
  3. Разработка системы стратегического планирования в организации 30
  3.1. Анализ положительных и негативных аспектов деятельности предприятия 30
  3.2. Рекомендации по разработка и реализации стратегии развития предприятия 32
  Заключение 37
  Список литературы 39
  Приложение 1 41
  Приложение 2 44
  Приложение 3 45
  Приложение 4 46
  Приложение 5 47
  Приложение 6 49
  Приложение 7 51
  Приложение 8 52
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование
  Введение
  
  Актуальность темы работы определяется тем, что задача стратегического планирования является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Она относится ко всем уровням управления и должна быть учтена в большинстве структурных подразделениях организации. В то время как разработка стратегии связана с предпринимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический процесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процессами и людьми.
  Стратегическое планирование — это стратегическое планирование с обратной связью. Выбранная стратегия и план ее реализации не в состоянии предусмотреть всех проблем, которые могут возникнуть на этом пути.
  Цель настоящей рабаты – исследование сущности стратегического планирования и разработки стратегии развития организации в условиях рынка, а также определить базовую стратегию предприятия ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» на основе анализа конкурентных преимуществ и эффект от реализации предложенной стратегии.
  Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
  ? раскрыть сущность, принципы, структуру стратегическое планирования;
  ? изучить сущность и значение стратегического планирования в организации;
  …….
  
  1. Стратегическое планирование: сущность принципы, структура
  1.1. Сущность и значение стратегического планирования в организации
  
  Редко стратегия компаний настолько хорошо продумана и составлена на долгосрочную перспективу, что может реально выдержать проверку временем. Даже лучшие бизнес-планы «должны предусматривать приспособление к изменяющимся условиям рынка, запросам клиента и его предпочтениям, стратегическому маневрированию конкурентов, возникающим новым возможностям и опасениям, непредвиденным событиям. Необходим постоянный свежий взгляд на то, как улучшить стратегию. Вот почему разработка стратегии — динамический процесс, и менеджер должен переоценивать ситуацию регулярно, пересматривая и обновляя стратегию, когда необходимо» .
  Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.
  Стратегический менеджмент — это «направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей» .
  ……
  
  Список литературы
  
  1. Мирошниченко Ю.В.Оценка эффективности принимаемых решений при стратегическом планировании с учетом заинте¬ресованных сторон: Автореф. дис. канд. экон. наук. - Ниж.Н., 2010. - 22 с.
  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление. — М,: Иэд-во МГУ, 2012. .— С. 141.
  3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2013. – С. 178..
  4. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. - 224 с.
  5. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование / Б.Н. С. 187 с.
  6. Панов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров. Модуль 3. – М. ИНФРА – М, 2012. — С. 47.
  7. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011. — С. 198
  ……