Бизнес план по цветочному магазину "Лилия"

• Номер работы:
  256298
• Раздел:
  Все работы   →   Учебные бизнес планы   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  11.05.2013 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Анализ современного состояния предпринимательской деятельности 5
  Глава 2. Современные проблемы организации предпринимательской деятельности в сфере продаж цветов 9
  Глава 3. Разработка бизнес-плана 12
  3.1. Резюме 12
  3.2. Характеристика продукции 13
  3.3. Анализ рынка и конкурентов 17
  3.4. План производства 19
  3.5. Финансовый план 20
  3.6. Имеющиеся средства и возможности для осуществления проекта 21
  3.7. Разработка продукта 25
  3.8. Оценка потенциальных рисков 28
  3.9. План персонала 32
  3.10. Реклама 34
  Список используемой литературы 35
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес план по цветочному магазину "Лилия"
  В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими компаниями на постоянной основе. Они являются стержнем всей системы внутрифирменного планирования.
  Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия по причине:
  1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.
  
  *
  *В данном случае магазин выбрал методику установления цены на основе уровня текущих цен. Назначая цену с учетом уровня текущих цен, магазин в основном отталкивается от цен конкурентов.
  В период проникновения на новые рынки магазин будет продавать товары по заниженной цене в целях стимулирования спроса. Этим достигается цель–реализация товара в больших количествах снижает его себестоимость и сбытовые расходы на единицу товара.
  Повышение цен на товары осуществляется дифференцированно в соответствии с темпами инфляции.
  Метод ценообразования на основе уровня текущих цен довольно популярен. Предприятие чувствует, что придерживается уровня текущих цен, значит, сохраняет нормальное равновесие в рамках отрасли.
  Рассмотрим организацию сбыта товара. Сбыт товара будет осуществляться посредством реализации его покупателям.
  В таблице 12 представлена маркетинговая стратегия предприятия