Направления повышения конкурентоспособности предприятия(на примере ООО "СНГ АЛЬЯНС")

• Номер работы:
  257082
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Микроэкономика
• Год добавления:
  01.06.2013 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия 5
  1.1. Сущность и значение конкурентоспособности предприятий в рыночных условиях хозяйствования 5
  1.2. Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия и их эффективность 11
  1.3. Пути повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в современных условиях 23
  2. Оценка конкурентоспособности предприятия на примере ООО «СНГ Альянс» 28
  2.1.Общая характеристика деятельности ООО «СНГ Альянс» 28
  2.2. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды ООО «СНГ Альянс» 31
  2.3. Определение уровня конкурентоспособности ООО «СНГ Альянс» 38
  3. Направления повышение конкурентоспособности ООО «СНГ Альянс» 49
  3.1.Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «СНГ Альянс» 49
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
  Заключение 61
  Список литературы 64
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Направления повышения конкурентоспособности предприятия(на примере ООО "СНГ АЛЬЯНС")
  Появление большого количества новых предприятий и организаций, либерализация импорта, образование рынка капитала, акционерных предприятий, появление на рынке иностранных компаний - все это значительно усложняет рыночную ситуацию и создает условия для бурного развития конкуренции.
  Неизбежность конкурентной борьбы вызвана приоритетом покупателей над продавцами на современном рынке. В своем стремлении к удовлетворению запросов потребителей предприятия реализуют собственный экономический интерес, лишь вступая во взаимное соперничество за внимание потребителей.
  Конкуренция, как элемент экономической свободы, несет в себе одновременно как позитивные, так и негативные последствия. Позитивные последствия конкуренции заключаются в том, что в её условиях побеждает тот, кто при таком же качестве товара имеет меньшие издержки или при тех же издержках производит продукцию более высокого качества. Негативные последствия конкуренции заключаются в том, что социально значимое предприятие, например оказывающее услуги социального характера, может оказаться неконкурентоспособным.
  Наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия, что и предопределило актуальность данной темы.
  Объектом исследования данной работы является ООО «СНГ Альянс». Предметом исследования являются факторы конкурентоспособности ООО «СНГ Альянс».
  *
  *
  Управлением конкурентоспособностью компании ООО «СНГ Альянс» занимается отдел маркетинга, в частности специалист по исследованию рынка. Ответственность за управление конкурентоспособностью несет начальник отдела маркетинга.
  То есть компания не имеет специалистов, которых бы непосредственно занимались анализом и управлением конкурентоспособностью. Это сказывается на том, что в целом наблюдается тенденция ухудшения показателей эффективности компании.
  Далее проведем анализ конкурентоспособности по следующим направлениям:
  1)оценим перспективы роста спроса на продукцию предприятия;
  2)оценим перспективы рентабельности отрасли;
  3)оценим конкурентное положение предприятия.
  Анализ проведем на основании данных предоставленных консалтинговым агентством и их обработки по методу применяемому в компании ООО «СНГ Альянс».