Управление системой совокупных доходов персонала в сфере культуры

• Номер работы:
  264989
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.06.2013 г.
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  Глава 1. Особенности трудовых ресурсов в среде культуры и искусства 6
  1.1 Особенности характера труда в культурной сфере. Состав, структура (производительность) 6
  1.2 Управление совокупными доходами персонала. Организация оплаты труда 9
  1.3 Оценка эффективности их использования. Пути повышения. 16
  Глава 2. Анализ управления системой совокупных доходов персонала 25
  2.1. Краткая характеристика предприятия сферы культуры 25
  2.2 Состав трудовых ресурсов, система управления, организационная структура 31
  3 Особенности управления системой доходов персонала 37
  3.1 Анализ управления системой доходов персонала 37
  3.2 Разработка управления карьерой персонала 43
  3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 45
  Заключение 49
  Список используемой литературы 52
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление системой совокупных доходов персонала в сфере культуры
  Введение
  
  Нанимаясь на работу в организацию, человек вступает с ней в отношения обмена. Заключая контракт или трудовой договор, работник обязуется добросовестно выполнять свои служебные функции и должностные обязанности на благо организации и достижения ее целей. Но, работая в любой организации, люди отдают ей свое жизненное время, энергию и даже здоровье.
  Организация должна отвечать им взаимностью и выполнять свои функции по отношению к своим работникам. Принося своим трудом доход для организации, люди должны получать доход для себя лично. Это доходы как материальные, так и нематериальные.
  Для современных работодателей очень важно определить основные мотивы, которые заставляют работать его специалистов эффективно и с полной отдачей для достижения целей фирмы и создать соответствующую систему мотивации персонала. В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты.
  Вопросы оплаты труда приобретают все большую актуальность и практическую значимость.
  Оплата труда непосредственно связана с потребностями каждого человека, являясь необходимым условием включения в производственную деятельность, способом лучшего решения социальных проблем.
  ……………………..
  
  Глава 1. Особенности трудовых ресурсов в среде культуры и искусства
  1.1 Особенности характера труда в культурной сфере. Состав, структура (производительность)
  
  Управление персоналом в учреждении культуры подразумевает формирование трудового коллектива, способного к совместным действиями, придание результативности и эффективности работе сотрудников, сглаживание индивидуальных недостатков, присущих людям. Очень трудно работать с творческими людьми, которых невозможно заставить отчитываться за каждый проделанный шаг.
  Управление персоналом в учреждениях культуры должно давать ответы на такие вопросы:
  ? Сколько, какие и для чего нужны работники?
  ? Как использовать сотрудников наилучшим образом?
  ? Где взять компетентных профессионалов и как их найти?
  ? Как проводить аттестацию и оценку персонала?
  ? Как добиться заинтересованности и эффективной работы сотрудников?
  ? Каким образом повышать уровень профессионализма работников?
  Персонал в среде культуры и искусства – это категория работников, которым необходимо осуществлять деятельность в сфере культуры в силу их профессиональных знаний, опыта, умений и компетентности и руководство ими.
  В персонале различаются руководители, на которых возложено планирование, организация, контроль и другие функции во всей их полноте административного подчинения, специалисты, которые осуществляют функциональное руководство – реализацию и выработку решений по важным направлениям работы, а также младший обслуживающий и технический персонал.
  Руководители в свою очередь различаются по управленческому уровню: высшее, среднее и низшее звено
  ……………………………….
  
  Список используемой литературы
  
  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II.- М.: Проспект, 2008.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации– Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2009. – 191 с.
  3. Аширов Д. А. Трудовая мотивация : учеб. пособие / Д. А. Аширов. – М. : Проспект, 2013. - 444 с.
  4. Аверченко Л.К., Парфенова З.А. Психология управления: Практикум для руководителя и менеджеров по персоналу. – Новосибирск: СибАГС, 2011.
  5. Адаптация человека к трудовой деятельности и ее психофизиологическая оценка: Межотраслевые методические рекомендации / НИИтруда - М.: Наука, 2010. – 149 с.
  6. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2012. - № 1. – С. 50-52.
  
  ……………………………….