Управление системой совокупных доходов персонала в сфере культуры

• Номер работы:
  264989
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.06.2013 г.
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  Глава 1. Особенности трудовых ресурсов в среде культуры и искусства 6
  1.1 Особенности характера труда в культурной сфере. Состав, структура (производительность) 6
  1.2 Управление совокупными доходами персонала. Организация оплаты труда 9
  1.3 Оценка эффективности их использования. Пути повышения. 16
  Глава 2. Анализ управления системой совокупных доходов персонала 25
  2.1. Краткая характеристика предприятия сферы культуры 25
  2.2 Состав трудовых ресурсов, система управления, организационная структура 31
  3 Особенности управления системой доходов персонала 37
  3.1 Анализ управления системой доходов персонала 37
  3.2 Разработка управления карьерой персонала 43
  3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 45
  Заключение 49
  Список используемой литературы 52
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление системой совокупных доходов персонала в сфере культуры
  Введение
  
  Нанимаясь на работу в организацию, человек вступает с ней в отношения обмена. Заключая контракт или трудовой договор, работник обязуется добросовестно выполнять свои служебные функции и должностные обязанности на благо организации и достижения ее целей. Но, работая в любой организации, люди отдают ей свое жизненное время, энергию и даже здоровье.
  ......
  Глава 1. Особенности трудовых ресурсов в среде культуры и искусства
  1.1 Особенности характера труда в культурной сфере. Состав, структура (производительность)
  
  Управление персоналом в учреждении культуры подразумевает формирование трудового коллектива, способного к совместным действиями, придание результативности и эффективности работе сотрудников, сглаживание индивидуальных недостатков, присущих людям. Очень трудно работать с творческими людьми, которых невозможно заставить отчитываться за каждый проделанный шаг.
  ......
  Заключение
  
  Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.
  ........