Разработка модели перспективного плана лаборатории по оказанию услуг в Internetе

• Номер работы:
  265859
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  10.10.2013 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  
  Введение 5
  1 Разработка структуры предприятия или фирмы 6
  2 Расчет необходимого фонда заработной платы 11
  3 Расчет постоянных и переменных издержек 11
  4 Построение математической модели фирмы 15
  5 Создание формы, ввод условий задачи, оптимизация первоначальной прибыли 15
  6 Разработка перспективного плана мероприятий по улучшению работы фирмы 16
  7 Расчет показателей эффективности управленческого решения 16
  Заключение 18
  Список литературы 19
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка модели перспективного плана лаборатории по оказанию услуг в Internetе
  Введение
  
  Актуальность данной темы заключается в том, что управленческие решения являются основой управления производством. Их используют в качестве организационного инструмента проектирования организации и оптимального функционирования структуры управления, определяя ее целостность и эффективную работу.
  Управленческие решения являются продуктами деятельности руководителей и специалистов предприятия и его подразделений. Управленческие решения призваны обеспечить всестороннее развитие личности; способствовать повышению качества и эффективности производства; направлять, организовывать, активизировать экономическое и социальное развитие коллективов сельскохозяйственных предприятий и их подразделений; создавать здоровый психологический климат. Руководители и специалисты ежедневно принимают и реализуют множество решений, которые классифицируются по различным признакам.
  .........
  
  
  1 Разработка структуры предприятия или фирмы
  
  Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:
  ? выработку и постановку цели;
  ? изучение проблемы на основе получаемой информации;
  ? выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
  ? обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
  ? конкретизацию решения для его исполнителей.
  Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения: принятие решения; реализация решения.
  На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.
  ……………
  
  Список литературы
  
  1. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: ИНФРА, 2009. – 251 с.
  2. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Высшая школа, 2009. - 462 с.
  3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Юнити, 2010. - 275 с.
  4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. ? М.: Юнити, 2010. – 198 с.
  5. Голубков Е. П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 2009. – 352 с.
  6. Голубков Е. П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2009. – 266 с.
  7. Доусон Р. Уверенно принимать решения. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 478 с.
  
  ……………