Значение и роль управления персоналом в управлении организацией(на примере Автономной некоммерческой организации "Редакция "Бурлинскойгазеты")

• Номер работы:
  273246
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.12.2013 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ 4
  ВВЕДЕНИЕ 5
  1 СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 7
  1.1 Понятие и сущность управления персоналом государственной организации 7
  1.2 Методы управления персоналом государственной организации 13
  2 ЗНАЧЕНИЕ И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (НА ПРИМЕРЕ АВТОНОМНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «РЕДАКЦИЯ «БУРЛИНСКОЙ ГАЗЕТЫ») 18
  2.1 Краткая характеристика Автономной некоммерческой организации «Редакция «Бурлинской газеты» 18
  2.2 Анализ эффективности управления персонала «Редакция «Бурлинской газеты» 20
  3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В «РЕДАКЦИЯ «БУРЛИНСКОЙ ГАЗЕТЫ» 30
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Значение и роль управления персоналом в управлении организацией(на примере Автономной некоммерческой организации "Редакция "Бурлинскойгазеты")
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  
  Управление персоналом в некоммерческих организациях – это сфера деятельности руководства предприятия, специалистов и руководителей подразделений управленческой системы, которая направлена на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с сотрудниками правовыми, психологическими, экономическими и другими методами, которая обеспечивает рациональное использование человеческих способностей, как в интересах организации, так и в его собственных интересах.
  До недавнего времени понятие управление персоналом в государственных организациях в практике управления отсутствовало. Это отображало слабую методологическую разработанность такой проблемы и имело отношение к состоянию государственной службы и ее особенностям как области общественно полезной деятельности. Особенности государственной службы обуславливают ряд требований к служащим. От них требуется беспристрастность, нейтральность, законопослушность, строгая дисциплина. .........
  1 СУЩНОСТЬ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  
  
  1.1 Понятие и сущность управления персоналом государственной организации
  
  
  
  Управление персоналом (кадровый менеджмент) – это система взаимосвязанных действий и решений, направленных на оптимизацию качественных и количественных характеристик трудовых ресурсов организации с целью достижения его целей [6, c.26].
  Управленческую деятельность можно рассматривать как внутреннее качество системы, основными элементами которой являются управляющий элемент и управляемый элемент, постоянно взаимодействующие на началах самоорганизации.
  Управление персоналом в государственной службе является целенаправленным упорядоченным воздействием субъекта на объект, которое осуществляется непосредственно субъектом управления. Управление персоналом выступает одновременно как система организации, как структура и процесс. Оно представляет собой совокупность механизма, отношений, методов и форм воздействия на развитие, формирование, восстребованность профессиональных возможностей государственных служащих.
  ..........
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  
  
  Персонал составляет основу любой организации. Люди являются создателями организаций, определяют их цели, выбирают методы, осуще¬ствляют функции, направленные на реализацию целей.
  Объект исследования - «Редакция «Бурлинской газеты».
  В настоящее время персонал Редакции составляют гражданские служащие.
  Оценка в процессе управления карьерой служащих в Редакции предлагается осуществлять на основе профессионально-квалификационных требований по замещаемой должности; должностных обязанностей, изложенных в инструкции или описании должности; показателей и критериев, по которым происходит оценка; формальных субъектов оценки (руководителя отдела, членов выборного органа); квалифицированных и независимых субъектов оценки (экспертов); открытости и доступности установленных процедур и применяемых методов оценки.
  ...........