Организационные и стратегические изменения в корпорации

• Номер работы:
  280392
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  15.02.2014 г.
• Объем работы:
  69 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Понятие организационных изменений в компании 5
  1.1 Причины изменения организационной структуры 5
  1.2 Сопротивление организационным изменениям и его причины 8
  1.3 Эффективность организационных изменений 10
  1.4 Особенности реализации стратегий организационных изменений 16
  Глава 2. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей 22
  Глава 3. Разработка программы организационных изменений 32
  3.1 Обоснование стратегии организационных изменений 32
  3.2 Обеспечение реализации стратегии организационных изменений 39
  3.3 Обоснование стратегии обучения персонала 44
  3.4 Формирование системы мотивации персонала 48
  Глава 4. Управление сопротивлением организационным изменениям 53
  Глава 5. Роль лидера в стратегических и организационных изменениях компании 59
  Заключение 64
  Список использованных источников 66
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационные и стратегические изменения в корпорации
  
  Тема дипломной работы является актуальной, так как одной из главных проблем, решения которой требует организации хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях, является проблема формирования эффективной системы управления. Исследованию вопросов управления предприятием посвящено множество работ. Но, целый ряд вопрос, касающихся организационно-экономического механизма создания систем управления на предприятии, до сих пор остается не решен.
  Целесообразно отметить, что на российских предприятиях формирование систем управления базируется в основном на опыте, аналогии, стандартных решениях и интуиции, чем на методологии, методике и научных принципах. Такой подход приводит к отрицательным явлениям и негативно сказывается на эффективности системы управления предприятием.
  ..........
  1 Понятие организационных изменений в компании
  
  1.1 Причины изменения организационной структуры
  
  Изменение организационной структуры предприятия является одним из путей своевременного его реагирования на изменения окружающей среды или как один из вариантов вывода его из кризисного состояния. Но при этом неотъемлемой частью этих процессов были и остаются риски со всеми возможными последствиями. Поэтому актуальным вопросом является определение факторов трансформации и выявление методов управления.
  Причины изменения организационных структур представлены на рисунке 1.1.
  .........
  Заключение
  
  В работе проведен анализ деятельности ЗАО «ХХХ».
  У ЗАО «ХХХ» нет четкой политики в отношении распределения прибыли, окончательные решения по планируемым направлениям использования прибыли принимаются после утверждения плана прибыли с учетом возможностей ее получения.
  Постепенное наращивание мощностей терминала привело к необходимости структурировать ее, как систему.
  В работе предложены условия повышения мотивационного потенциала рабочих задач:
  - выполнение задачи должно вносить заметный вклад в достижение целей подразделения и всей организации и этот вклад должен быть понятен работнику;
  - задачи должны дополнять друг друга и создавать целостную деятельность;
  - работа должна допускать разнообразие темпа работы и разные способы выполнения заданий;
  ..........