Текучесть кадров и методы ее предотвращения в Вагоноремонтном предприятии Черемхово - филиале ООО "Трансвагонмаш"

• Номер работы:
  287707
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2014 г.
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  Аннотация 3
  Введение 4
  1. Теоритические основы проблемы текучести кадров и пути её снижения 7
  1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала 7
  1.2 Факторы, вызывающие текучесть персонала 10
  1.3 Управления процессом текучести кадров и методы снижения её уровня 16
  2. Анализ текучести кадров в ВРП Черемхово 21
  2.1 Общая характеристика предприятия ВРП Черемхово 21
  2.2 Анализ структуры ВРП Черемхово 30
  2.3 Выявление причин текучести кадров в ВРП Черемхово 36
  3. Пути снижения текучести кадров в ВРП Черемхово 47
  3.1 Проект мероприятий по предотвращению текучести кадров в ВРП Черемхово 47
  3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий, 64
  направленных на снижения уровня текучести в ВРП Черемхово 64
  4 Безопасность и экологичность проекта 68
  Заключение 75
  Список использованных источников 78
  Приложения 82
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Текучесть кадров и методы ее предотвращения в Вагоноремонтном предприятии Черемхово - филиале ООО "Трансвагонмаш"
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. Движение кадров на предприятии, представляет собой не хаотичное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а напротив, носит четко-упорядоченную и законно-регламентированную динамику, управление которой, является одной из наиболее важных функций менеджмента в организации. Поэтому, каждый управляющий (а в частности, для функционального менеджера это является основной задачей), должен не только хорошо представлять себе этот процесс, но и стараться как-либо, усовершенствовать, улучшить его (с точки зрения управления), не нарушая установленных законодательством норм. Сегодня текучесть кадров – также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия.
  В условиях повышенной нестабильности факторов среды и их неопределенности во времени текучесть персонала на большинстве отечественных предприятий стала неуправляемой: налицо как большой отток персонала, так и его полное отсутствие. Это является свидетельством социально-экономической нерациональности и ущербности существующей модели управления человеческими ресурсами в организации.
  В последние годы на российских фирмах и предприятиях дела нередко складывались так, что в другие организации работники уходили целыми отделами или бригадами. При этом отдельные участки или целые производства были практически парализованы.
  1. Теоритические основы проблемы текучести кадров и пути её снижения
  
  1.1 Современные подходы к оценке текучести персонала
  
  Текучесть персонала – движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником .
  К текучести кадров нельзя подходить однозначно. Ее следует рассматривать с трех позиций: экономики отрасли (региона, страны), предприятия и человека. Хотя все они взаимосвязаны, каждая из них может быть рассмотрена самостоятельно. В настоящее время на текучесть уже не смотрят как на сугубо отрицательное явление, с которым нужно бороться вплоть до полной ликвидации. Как это происходило в период плановой, командной экономики. Напротив, трудовая мобильность работников сегодня рассматривается, как условие осуществления процесса производства. Проблема управления заключается в реорганизации неорганизованного перемещения трудящихся с одного предприятия на другое в организованное, регулируемое. Конечной целью анализа текучести кадров является поиск методов регулирования и управления этим процессом в желательном направлении. При таком подходе оценка экономической роли текучести может быть противоречивой .
  Заключение
  
  Текучесть кадров отрицательно сказывается на моральном состоянии оставшихся работников, на их трудовой мотивации и преданности организации. С уходом сотрудников разваливаются сложившиеся связи в трудовом коллективе, и текучесть может приобрести лавинообразный характер. В последние годы на российских предприятиях наблюдаются случаи «ухода отделами», когда сложившиеся рабочие коллективы, в силу одинаковой мотивации и сложившихся контактов, предпочитают переходить в другую организацию целиком.
  Объектом в данном исследовании выступило ВРП Черемхово - филиал Общества с ограниченной ответственностью «Трансвагонмаш». ВРП Черемхово было создано в ноябре 2009 года на базе приобретенного у ОАО «РЖД» имущества вагонного ремонтного депо Черемхово Восточно-Сибирской дирекции по ремонту грузовых вагонов
  Коэффициент текучести кадров на предприятии за последние 3 года заметно возрос и в 2013 году составил 14,9%. Работники не всегда соответствуют требованиям, предъявляемым на предприятии к сотрудникам. Также следует отметить, что труд рабочих в ВРП Черемхово является тяжелым и достаточно вредным для здоровья.