Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Бюджетирование и анализ в системе управленческого учета ООО "Инсигма-Инвест"
Введение
Эффективная деятельность организации, стабильность ее работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются управлением ее финансовой системой, планированием финансов.
Управление финансами на предприятии включает в себя финансовый анализ и планирование, бюджетирование, на основании разработанных планов и прогнозов осуществляются мероприятия по привлечению финансовых ресурсов на предприятие, и распределение получаемых ресурсов на нужды производственного процесса.
Бюджетирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с последовательностью и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.
Наиболее важной задачей является обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели, что означает совместимость финансовых планов с корпоративным планом.
Бюджетирование должно осуществляться таким образом, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если в будущем ожидаются периоды финансовых трудностей, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении затрат предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или о необходимости увеличения сумм дополнительно привлекаемых средств.
Глава 1. Теоретические аспекты изучения бюджетирования и анализа в системе управленческого учета
1.1. Понятие бюджетирования, планирования
В рамках терминологии, используемой в современных органициях, часто разделяют понятия планирования и программы действий, бюджета и бюджетирования.
Под планированием обычно понимается процесс постановки целей и разработка стратегий по их достижению.
Программа действий включает в себя описание комплекса мероприятий по реализации выбранных стратегий.
Под бюджетом понимается финансовое выражение включенных в план целей, стратегий и мероприятий, а также финансовые сметы, графики платежей и расходов; прогнозы финансовых результатов запланированных программ; оценка ресурсов и затрат, необходимых для достижения плановых результатов.
Бюджетирование (бюджетное управление) – это управленческая технология, используемая для обоснования принимаемых управленческих решений, включающая в себя процесс составления планов и оценки их исполнения с последующей корректировкой как самих планов, так и поставленных целей. Иными словами, в широком смысле бюджетирование представляет собой систему всеобщего планирования и контроля в рамках организации, что дает возможность определить, каким образом были достигнуты те или иные фактические результаты. По своей сути бюджетирование является инструментом достижения более высоких результатов деятельности организации посредством повышения эффективности процессов управления.
Заключение
Данная работа имела целью раскрыть анализ и совершенствование бюджетирования на предприятии.
Бюджетирование — циклический процесс, требующий периодического уточнения постановки задач.
ООО «Инсигма-Инвест» является инвестиционной компанией. Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании. Управлением персоналом на исследуемом предприятии занимается директор по управлению человеческими ресурсами, а также управляемый им отдел.
Анализ показал, что за исследуемый период наблюдается увеличение выручки от реализации услуг, при этом увеличиваются и расходы.
Так как рост расходов происходит более низкими темпами, чем рост выручки, это оказывает влияние на увеличение прибыли от продаж. Чистая прибыль организации также значительно увеличивается.
Изношенность основных средств снижается, что свидетельствует о низкой изношенности оборудования.