Анализ управления деловой карьерой персонала

• Номер работы:
  306502
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  16.06.2014 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  Введение 3
  Глава 1. Теоретическая часть 5
  1.1. Сущность и виды карьеры 5
  1.2. Этапы планирования карьеры 7
  1.3. Оценка эффективности управления карьерой персонала 10
  Глава 2. Аналитическая часть 12
  2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Интердентос-П» 12
  2.2 Анализ организационной структуры управления предприятия 13
  2.3 Анализ основных функций специалистов и кадровой службы 15
  2.4 Анализ основных видов услуг, работ, продукции 19
  2.5 Анализ количественного и качественного состава персонала 22
  2.6 Анализ баланса рабочего времени 28
  2.7 Анализ фонда оплаты труда персонала 29
  2.8 Анализ себестоимости услуг, работ, продукции 29
  2.9 Анализ прибыли и рентабельности 31
  2.10 Анализ затрат на развитие персонала 32
  2.11 Анализ управления деловой карьерой персонала 34
  Выводы и рекомендации по аналитической части 37
  Заключение 38
  Список используемой литературы 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ управления деловой карьерой персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы управления деловой карьерой работников предприятий всех сфер деятельности на современном этапе развития России.
  Управление деловой карьерой является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по управлению деловой карьерой не достаточно серьезно воспринимается российскими кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ управления деловой карьерой. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные отделы кадров.
  Целью курсовой работы выступает анализ управления деловой карьеры.
  ...........
  1.2. Этапы планирования карьеры
  
  Часто работа по планированию карьеры сотрудников остается в тени, так как некоторые руководители считают, что карьера — это дело самого сотрудника, а не руководителя. Это является большим заблуждением, так как это еще одна из особенностей работы с персоналом образовательного учреждения. По определению, данному В.И. Руденко планирование карьеры сотрудников — обеспечение соответствия между потребностями сотрудников в должностном и профессиональном росте их потенциальным возможностям [1, c. 154]. Следовательно, планирование карьеры выступает альтернативой стихийным перемещениям работников и способствует формированию резерва на те или иные должности как внутри дошкольного учреждения, так и вне него.
  Необходимо также представлять основные этапы построения деловой карьеры:
  – Подготовительный (18—22 года) — связан с получением высшего и среднего профессионального образования.
  ...........