Методы принятия управленческих решений

• Номер работы:
  308977
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  14.08.2014 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  § 1. Введение 3
  § 2. Теоретико-методологические аспекты принятия управленческих решений 5
  а. Сущность управленческого решения, его основные признаки 5
  б. Классификация методов принятия решений 9
  в. Методика коллективного принятия управленческих решений 11
  § 3. Анализ процесса принятия решений на примере техцентра «Автобан-Моторс» 15
  а. Процесс разработки управленческого решения на ООО «Автобан-Моторс» 15
  б. Преимущества и недостатки коллективного принятия решений 17
  в. Рекомендации по совершенствованию методики процесса коллективного принятия управленческих решений 18
  § 4. Заключение 24
  § 5. Список используемой литературы 26
  Приложение 1 28
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы принятия управленческих решений
  § 1. Введение
  
  Составной частью любой управленческой функции является принятие управленческих решений. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов, которые существуют, или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Следовательно, этот процесс содержит много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Этот процесс лежит в основе планирования и координации деятельности организации.
  В управлении организацией принятие решений осуществляют менеджеры разных уровней, и оно имеет более формализованный характер, чем это происходит в личной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В связи с этим выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если на первом уровне управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то на втором - интерес передвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
  ...........
  § 2. Теоретико-методологические аспекты принятия управленческих решений
  
  а. Сущность управленческого решения, его основные признаки
  Управленческое решение - это творческий процесс мышления субъекта управления, в результате которого определяется, какие меры нужно осуществить в данной фактической производственной ситуации или в ситуации, которая предполагается, для решения определенной проблемы и получения желаемого результата .
  В специальной литературе по теории управления можно найти разные трактовки понятия «управленческое решение»: его определяют либо как социальный акт, или как часть управленческого процесса, или как средство воздействия управленческой системы на ту, которой управляют. Итак, однозначного понятия управленческого решения еще не сформулировано.
  Подготовка и принятие управленческого решения является не только органичной частью процесса управления, но и главным этапом цикла управления. Поэтому, если сущность управления рассматривать как целенаправленное воздействие субъекта управления на объект, которым управляют, то под сущностью управленческого решения следует понимать обоснование и формирование содержания этого воздействия .
  .........