Методы принятия управленческих решений. Синектика

• Номер работы:
  251328
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.04.2013 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  1. Теоретические основы принятия управленческих решений 5
  1.1. Понятие управление и управленческое решение 5
  1.2. Процесс принятия решений в управлении организацией 9
  1.3. Синектика как метод принятия управленческого решения 16
  2. Практика применении метода синектики в ОАО «ВымпелКом» 19
  2.1. Общая характеристика компании ОАО «ВымпелКом» 19
  2.2. Применение метода синектики для диагностики представлений о корпоративном имидже компании 24
  3. Направления развития деятельности по укреплению корпоративного имиджа компании «ВымпелКом» 35
  Заключение 41
  Список использованных источников 43
  Приложения 44
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 45
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 47
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы принятия управленческих решений. Синектика
  Введение
  
  В наши дни трудно представить себе организацию или предпринимателя, которому не приходилось бы принимать управленческое решение. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным производством обусловило широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.
  Во всех сферах жизни управление играет огромную роль. Любая организация нуждается в рациональном и эффективном управлении. Организация – составная часть управленческой деятельности, представляющая собой объединение людей и материальных средств для достижения некоторой цели. Главная задача для любой организации – это получение максимальной прибыли.
  Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
  ……………….
  
  1. Теоретические основы принятия управленческих решений
  1.1. Понятие управление и управленческое решение
  
  Процесс управления — деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления.
  Как правило, процессы управления фирмой очень многообразны, многомерны и имеют сложную структуру (состоят из большого числа стадий и фаз). В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы управления (рис. 1.1).
  
  
  Рис. 1.1. Цикл управления [4, с.12]
  ………………
  
  Список использованных источников
  
  1. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник./ К.В.Балдин, С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 496 с.
  2. Вертакова Ю., Управленческие решения: разработка и выбор: Учебное пособие, М.: «КНОРУС», 2005.- 352 с.
  3. Голубков Е. П., Технология принятия управленческих решений, М.: «Дело», 2005. -544 с.
  4. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2010. - 175 с.
  5. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. - СПб.: издательский дом «Сентябрь», 2007. – 148 с.
  ………………