Особенности неформальных эврестических методов

• Номер работы:
  531768
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.12.2018 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты стилей руководства и процесса принятия управленческих решений 5
  1.1. Понятие и виды управленческих решений 5
  1.2. Наиболее распространенные методы принятия управленческих решений 8
  1.3. Этапы разработки управленческих решений 11
  2. Анализ неформальных эвристических методов принятия управленческих решений 14
  2.1. Метод синектики Уильяма Гордона 14
  2.2. Мозговой штурм и его разновидности 21
  2.3. Метод сценариев 24
  Заключение 27
  Список использованной литературы 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности неформальных эврестических методов
  Введение
  
  Каждый руководитель в процессе своей деятельности ставит разные задачи, которые нуждаются в их разработке, осмыслении и реализации. Именно управленческие решения соединяют цель с итоговым результатом.
  Каждое из них должно быть обоснованным, взвешенным и просчитанным в прямом смысле. Однако вероятность непредсказуемого результата управленческого решения всегда остается. Всё зависит от того, насколько профессионален менеджер, осуществляющий этот процесс.
  В любой сфере деятельности начальник вынужден урегулировать самые разные вопросы. При этом качество управленческого решения напрямую влияет на общий уровень руководства в компании и конечный результат работы всего предприятия, а также зависит от большого количества разных факторов. Наиболее важными являются:
  ? ясная и четко обоснованная цель;
  ? квалификация кадров;
  ? информационное обеспечение;
  ? методика, организация разработки и реализации управленческих решений;
  ? экономические возможности компании;
  ? методы управления.
  .................
  1. Теоретические аспекты стилей руководства и процесса принятия управленческих решений
  1.1. Понятие и виды управленческих решений
  
  Управленческое решение – это продукт и результат работы системы менеджмента, которая заключается в анализе, экономическом обосновании и выборе варианта из множества альтернатив. Существующие проблемы необходимо формализовать, то есть определить в количественных характеристиках разницу между планируемым и достигнутым состояниями экономического объекта, а также структурировать их способом «дерево целей» [1, c.25].
  Совокупность признаков помогает выявить классификацию управленческих решений. Исследователи выделяют несколько видов разделения решений. Основываясь на различных теориях, можно предложить такую классификацию, как [2, c.15]:
  ? по содержанию решаемых задач (научные, технологические, социальные, экономические, организационные, идейно-воспитательные);
  ? по уровню принятия решений (уровень всей организации, одного подразделения, отдельных сотрудников);
  ? по количеству целей (одноцелевые, многоцелевые);
  ? по субъекту (индивидуальные, коллективные);
  ? по времени действия (стратегические, тактические, текущие);
  .......