Методы принятия управленческих решений

• Номер работы:
  336824
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.12.2014 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  
  Введение 3
  1. Исходное описание проблемной ситуации 4
  2. Исследование предметной области 5
  3. Формулировка подлежащей решению задачи, ее характеристика 8
  4. Формирование набора критериев 10
  5. Экономико-математическая постановка задачи 11
  6. Формирование набора альтернатив 13
  7. Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности 16
  8 Анализ рисковости позиций выбора метода принятия решений 20
  9. Проведение практических расчетов 21
  Заключение 27
  Список использованных источников 28
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы принятия управленческих решений
  
  Введение
  
  
  Управленческие решения являются важнейшим элементом процесса управления организацией, своеобразным центром,округ которого вращается жизнь организации.
  Актуальность темы состоит в том, что от принятия оптимального управленческого решения зависит дальнейшее эффективное функционирование организации.
  Целью курсовой работы является развитие и закрепление знаний и навыков в области принятия управленческих решений.
  В процессе выполнения данного курсового проекта студенты решают следующие основные задачи:
  • анализ выбранной хозяйственной проблемной ситуации, возникающей в практической деятельности фирм и бюджетных организаций;
  • анализ методов принятия решений с целью обоснования и выбора методов решения проблемной ситуации.
  ...........
  1. Исходное описание проблемной ситуации
  
  ООО «***» занимается реализацией товаров народного потребления через собственную сеть магазинов. У организации есть несколько акционеров. По итогам 2010 г. финансовые показатели оказались ниже планируемых. Это, естественно, не удовлетворило акционеров.
  Причин данного положения, по мнению руководства, было много, в том числе и в работе отдела продаж. Директору по продажам, руководством организации была поставлена задача увеличить рентабельность продаж. К следующему отчёту перед акционерами (через 3 месяца) ситуация по предприятию должна быть исправлена.
  Дополнительное финансирование не предлагается. В сложившихся условиях предполагается детальная разработка и внедрение только одного метода повышения рентабельности продаж.
  
  
  
  ........