Стратегии обеспечения роста фирмы

• Номер работы:
  312205
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  13.10.2014 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5
  1.1. Эволюция теорий стратегического менеджмента 5
  1.2. Особенности стратегии обеспечения роста компании 10
  2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ГЕЛЬСТЕР» 13
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 13
  2.2. Анализ существующей стратегии предприятия 14
  3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РОСТА ООО «ГЕЛЬСТЕР» НА РЫНКЕ ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ 22
  3.1. Описание предложений 22
  3.2. Экономическое обоснование проекта 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегии обеспечения роста фирмы
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Строительство - одна из наиболее быстрорастущих и развивающихся отраслей бизнеса. Рынок отделочных материалов пользуется высоким спросом. Спрос, растет с каждым днем. Его рост обусловлен увеличением населения, особенно в крупных городах увеличивается в связи с наплывом новых жителей из регионов, стремящихся к заработку в больших городах.
  Одной из наиболее актуальных задач современного развития экономики России выступает создание условий эффективного и динамического ее роста. Реальность показывает, что современные тенденции в направлении постоянных инноваций, внутренней гибкости и отказа от штампов в работе предприятия несут в себе значительный деструктивный потенциал. Постоянное обновление предприятия генерирует высокую внутреннюю нестабильность, суживает возможность работы единой командой. Конкурентный спрос является, как правило, краткосрочным, что существенно влияет на поведение предприятия. Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения нормальной работы предприятия не только сегодня, но и в перспективе, зависит от степени освоения методологии и методов стратегического управления.
  Понятие «стратегия» в области управления предприятием как социально-экономической системой толкуется как долгосрочный комплексный план действий по руководству соответствующим коллективом, направленный на достижение миссии организации. Помимо оценки существующих производств, стратегическое планирование должно выявить, какими производствами фирме желательно было бы обзавестись в будущем, в какие сферы направить свои усилия.
  .....................
  1. ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  
  1.1. Эволюция теорий стратегического менеджмента
  
  Стратегический менеджмент – это наука, которая рассматривает управление стратегиями коммерческих организаций.
  Второе определение помогает лучше понять, как действует стратегиче-ский менеджмент.
  Стратегический менеджмент – разработка и реализация действий, веду-щих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
  Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos — «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых — находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды [20].
  Стратегия организации — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления [3].
  Разработать стратегию организации — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия как функция времени не просто сосредоточена на определенном периоде, она прежде всего является функцией направления. ...........