Культура делегирования полномочий

• Номер работы:
  315407
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.11.2014 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ КАК ВАЖНАЯ СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1. Полномочия и их виды 5
  1.2. Принцип делегирования полномочий 7
  1.3. Практическое применение делегирования в управлении предприятием 13
  ГЛАВА 2. ВНЕДРЕНИЕ КУЛЬТУРЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОАО «МОСТОЧЛЕГМАШ» 17
  2.1. Краткая характеристика предприятия 17
  2.2. Внедрение культуры делегирования в ОАО «Мосточлегмаш» 18
  2.3. Предложения и рекомендации по улучшению процесса делегирования полномочий в «Мосточлегмаш» 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
  ПРИЛОЖЕНИЕ 34
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Культура делегирования полномочий
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. За последние сто лет или около того в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество теперь состоит из больших групп людей, работающих в организациях различных типов: на заводах, фабриках, в правительственных учреждениях, в больницах, университетах и школах, гостиницах, вооруженных силах, в банках и т.д. Если организации хорошо управляются, это означает, что люди, составляющие наше общество, будут преуспевать. И напротив: если эти организации и занятые в них работники находятся под плохим руководством, пострадают все люди. Следовательно, хорошее управление является ключом к благоденствию современного общества.
  ..........
  1.2. Принцип делегирования полномочий
  Руководитель, который не может эффективно делегировать полномочия, ставит предел собственной власти. Процесс делегирования полномочий неразрывно связан с различными факторами, активно влияющими на повышение эффективности в организации.
  Особую роль при этом играет принцип соответствия: руководитель делегирует подчиненному такой уровень полномочий, который является необходимым и достаточным для выполнения задач, ответственность за которые он принял на себя. В противном случае необходимо дополнительно получить информацию по процедуре решения проблемы.
  Наконец, большая ответственность означает еще и увеличение степени риска. Вполне справедливо, что за эффективное решение необходимо поощрение подчиненных, в качестве которого могут выступать:
   прибавка в зарплате;
   повышение по службе;
  .............