Организация взаимодействия в системе управления организации. Делегирование

• Номер работы:
  102715
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.12.2008 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  Введение 3
  
  1. Сущность и содержание взаимодействия в системе управления организации, его организация 6
  
  2. . Сущность и содержание делегирования в системе управления организации 11
  
  3. Анализ содержания взаимодействия и делегирования в системе управления конкретной организации (на примере ЗАО «Гипертехнолоджи»). 21
  
  Заключение 28
  
  Использованная литература 32
  
  Использованная литература
  
  1. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Финпресс, 2000. – 1056 с.
  2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.
  3. Основы теории управления / под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – Финансы и статистика, 2004. – 560 с.
  4. Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент. – 6-е изд.: Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2004. – 880 с.
  5. Рос Дж., Темплар Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы: Пер. с англ. – Альпина Бизнес Букс, 2004. – 678 с.
  6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 304 с.
  7. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 1999. – 669 с.
  8. Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Ин-т экон. стратегий, 2007. – 160 с.
  8. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
  9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.-М., 1996.
  10. Организационные структуры управления производством / Под общей ред. Б.З. Мильнера. – М.: Мысль, 1975.
  11. Тейлор Ф.У. Менеджмент. – М., 2002.
  12. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2006.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация взаимодействия в системе управления организации. Делегирование
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. Реализуя функцию организации (то есть организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, ко¬торые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В пер¬вую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментов, а сам такой процесс разделения называется департаментализацией. Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Так, единовластное управление ведет к строгой централизации; соучастное же управление, напротив, ха¬рактерно для слабо централизованной – распределенной структуры. В созданных подразделениях менеджер задает режимы функционирования и определяет взаи¬моотношения, а затем обеспечивает деятельность подразделений ресурсами. По¬мимо этого, перед менеджером стоит задача формирования внутренней культуры, которая определяет атмосферу взаимоотношений внутри коллектива. Данные задачи выполняются на различных этапах осуществления функции «организовывания», основными из которых являются: формирование структуры и установление взаимосвязей, обеспечение функционирования сформированной структуры распорядительством и контролем.
  Цель исследования – изучение системы взаимодействии\я и делегирования в процессе управления организацией.
  Объект исследования – управленческая деятельность в организации.
  Предмет исследования – взаимодействие и делегирование полномочий.
  Делегирование полномочий означает передачу ответственности за выполнение части работы, за которую, тем не менее, продолжает нести ответст¬венность руководитель. Делегирование, как способ установления организационных связей, явля¬ется неотъемлемой частью процесса организации.