Сочетание разнородных организационных структур при управлении организацией.

• Номер работы:
  73421
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  19.12.2007 г.
• Куда сдавалась:
  филиал Сочинского государственного университета туризма и курортного дела в г.Нижний Новгород
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Методологические основы и зарубежный опыт построения организационных структур и систем управления торговым предприятием 5
  1.1. Система и элементы управления торговым предприятием. 5
  1.2. Типы организационных структур управление и их сочетание 10
  Глава 2. Анализ структуры управления на примере ООО «ПОЛЯРИС» 23
  2.1. Технико-экономический анализ деятельности ООО «ПОЛЯРИС» 23
  2.2. Анализ действующей системы управления 26
  2.3. Разработка общей схемы организационной структуры организации 29
  Заключение 34
  Список литературы 36
  Приложение
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сочетание разнородных организационных структур при управлении организацией.
  Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
  Под структурой управления понимается необходимое построение взаимоотношений уровней управления, функциональных служб и производственных подразделений, в форме позволяющей организации достигать главной цели наиболее эффективным способом.
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения кардинально меняет взгляды на организационную структуру, создающую условия для наилучшего использования техники и людей в процессе производства и тем самым повышающую его эффективность.
  В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
  В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
  Цель курсовой работы – рассмотреть систему управления торгового предприятия на примере ОАО «Полярис».
  Для реализации поставленной цели необходимо осуществить следующие конкретные задачи:
  - описать систему и элементы управления торговым предприятием;
  - рассмотреть типы организационных структур управление и их сочетание;
  - дать технико-экономическую характеристику ОАО «Полярис» и его видов деятельности;
  - проанализировать действующую систему управления;
  - разработать общую схему организационной структуры организации;
  Объект курсовой работы – организационная структура торгового предприятия ООО «Полярис»
  Предмет работы – возможности сочетания разнородных организационных структур при управлении организацией.