Управление стейкхолдерами в проектах: модели, методы, инструменты

• Номер работы:
  332532
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление проектами
• Год добавления:
  10.12.2014 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1 глава. Основные понятия и методологические основы управления стейкхолдерами 5
  1.1 Теоретическая основа управления стейкхолдерами 5
  1.2 Мировой опыт управления стейкхолдерами 9
  2 глава. Методы и инструменты управления стейкхолдерами 12
  3 глава. Сравнительный анализ зарубежного опыта и отечественного подхода управления стейкхолдерами 17
  Заключение 24
  Список литературы 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление стейкхолдерами в проектах: модели, методы, инструменты
  Введение
  
  Одним из основных слагаемых успеха реализации проекта является грамотное управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами).
  В настоящее время методология управления проектами используется практически во всех сферах деятельности. Важной составляющей методологии является концепция стейкхолдеров проекта. Согласно этой концепции, стейкхолдеры формируют: экономическое, человеческое и психологическое окружение отдельного проекта. Баланс интересов стейкхолдеров является ключевым для любой организации. Достижение баланса интересов является актуальным и важным и для проекта. Концепция заинтересованных сторон приобретает совершенно критическое значение в управлении проектами, где окружение характеризуется высокой динамичностью.
  ...........
  1 глава. Основные понятия и методологические основы управления стейкхолдерами
  
  1.1 Теоретическая основа управления стейкхолдерами
  
  Стейкхолдер - субъект, который может положительно или отрицательно повлиять на ведение бизнеса или ход выполнения проекта. Стейкхолдеры формируют как экономическое, так и человеческое, психологическое окружение бизнеса или отдельного проекта. Специалисты в области управления формулируют «ключевую и единую цель любой организации как достижение баланса интересов стейкхолдеров, политику единой системной коммуникации со всеми заинтересованными группами» [10, c. 22]. Иными словами, стейкхолдеры - это все организации, группы или индивиды, которые так или иначе влияют на деятельность структуры и от которых она зависит. Совокупность стейкхолдеров называют «коалицией участников бизнеса» или «коалицией влияния».
  ................