Совершенствование деятельности кадровой службы

• Номер работы:
  338634
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.01.2015 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические основы деятельности кадровой службы 5
  1.1 Понятие и задачи кадровой службы 5
  1.2 Эффективность деятельности кадровой службы 6
  2 Анализ деятельности кадровой службы Подольского ТУЭС 11
  2.1 Организационная характеристика Подольского ТУЭС 11
  2.2 Анализ численности работников 11
  2.3 Анализ деятельности кадровой службы организации 15
  3 Проектные предложения по совершенствованию деятельности кадровой службы 19
  Заключение 32
  Список использованной литературы 34
  Приложения 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование деятельности кадровой службы
  Введение
  
  Актуальность темы исследования. В числе первоочередных задач совершенствования системы управления, которые ставят перед собой российские предприятия сегодня - задача повышения эффективности использования кадрового потенциала за счет эффективной деятельности кадровых служб.
  Кадровая служба является одним из ключевых подразделений в деятельности современных предприятий, ее постоянная и своевременная связь с другими подразделениями основой устойчивого развития предприятия.
  Проблему оценки деятельности кадровых служб в своих исследованиях затронули такие авторы, как Е.В. Маслов, Л.В. Карташова и Ю.Г. Одегов.
  Основной целью работы является разработка плана мероприятий по совершенствованию деятельности кадровой службы Подольского ТУЭС.
  Объект исследования – Подольский территориальный узел электросвязи (ПТУЭС).
  В соответствии с указанной целью поставлены следующие задачи исследования:
  - раскрыть теоретические аспекты деятельности кадровой службы предприятия;
  ………………………………….
  
  1 Теоретические основы деятельности кадровой службы
  
  1.1 Понятие и задачи кадровой службы
  Независимо от организационно-правовой формы в учреждении, организации или на предприятии создается такое структурное подразделение, как кадровая служба. Именоваться оно может отделом (управлением, департаментом, службой и пр.) кадров или персонала либо иным образом, а особенность его в том, что это подразделение самостоятельное и подчиняется руководителю организации или одному из его заместителей (обычно заместителю руководителя по персоналу).
  Для функционирования кадровой службы необходим организационно-распорядительный документ, закрепляющий ее статус, место в системе управления предприятием, а также порядок образования, права, обязанности и функции - положение о кадровой службе (подразделении).
  Маслов Е.В. дает следующее определение: «кадровая служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики» .
  Цель деятельности кадровой службы состоит в реализации кадровой политики, которая направлена на обеспечение организации высококвалифицированными работниками для эффективного выполнения всех стоящих перед ней задач.
  Изменение специфики работы в связи с переходом от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами актуализировало два вопроса: какой должна быть численность службы, чтобы в новых реалиях результативно справляться с функционалом, и как оценить эффективность ее деятельности?
  В отношении первого вопроса можно применить метод определения численности работников кадровой службы, характеризующих количество объектов, то есть работников организации, обслуживаемых одним сотрудником службы управления. персоналом. В разных странах коэффициент обслуживания зависит от традиций в области управления персоналом, от особенностей кадровой политики предприятий и от количества направлений по работе с сотрудниками, колеблется от 37 в Японии до 140 в Германии
  
  ………………………………..
  Список использованной литературы
  
  
  1. Андреева В. И. Создание кадровой службы. Шаг 1 / В. И. Андреева // Справочник кадровика. - 2013. - № 3. - С. 87-100.
  2. Андреева В. И. Создание кадровой службы. Шаг 2 / В. И. Андреева // Справочник кадровика. - 2013. - № 4. - С. 76-96.
  3. Долгополова И.В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2014.- № 3.- С.154-162.
  4. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.
  5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 541с.
  ………………………………….