Совершенствование системы материального стимулирования с применением KPI

• Номер работы:
  345060
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  27.04.2015 г.
• Объем работы:
  20 стр.
• Содержание:
  Глава 1. Разработка и внедрение системы KPI
  1.1 Общая характеристика системы KPI
  1.2 Алгоритм разработки системы KPI
  1.3 Достоинства и недостатки системы KPI
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы материального стимулирования с применением KPI
  Глава 1. Разработка и внедрение системы KPI
  1.1 Общая характеристика системы KPI
  
  На современном этапе экономики приоритетным направлением в управление персоналом становится творческое, продуктивное, интеллектуальное отношение работника, направленное на достижение высоких показателей деятельности предприятия. Для этого следует сформировать эффективную систему мотивации труда, соответствующей рыночным условиям хозяйствования. В то же время сегодня в России большинство предприятий используют в качестве поощрения своего персонала только оплату труда, что свидетельствует о необходимости исследования и внедрение новых методик мотивации труда.
  Традиционные методы, в частности «классическая» аттестация персонала, уже не отвечают требованиям современных условий. Сегодня предприятиям нужны инновационные инструменты и методы управления, ориентированные на постановку целей и установление персональной ответственности работников. На современном этапе не вызывает сомнения факт, что технология управления по целям, которая подкреплена эффективными материальными стимулами, помогает мотивировать персонал на новые грандиозные достижения и креативное мышление. Поэтому актуализируется проблемы поиска направлений повышения результативности персонала.
  В современных условиях предприятия вынуждены внедрять инновационные средства и методы мотивирования персонала, ориентированные на постановку целей и определение ответственности работников. ……………………………………….
  
  1.2 Алгоритм разработки системы KPI
  
  Высокая конкуренция негативно сказывается на результатах деятельности российских субъектов хозяйствования. Усилить конкурентные позиции отечественных предприятий возможно за счет применения современной управленческой технологии, системы ключевых показателей деятельности, которая служит основой для эффективной реализации всех функций контроллинга и обеспечивает ориентацию деятельности субъекта предпринимательства и всех его структурных подразделений на выполнение стратегических целей.
  Внедрение ключевых показателей деятельности в управление предприятия должно осуществляться определенными этапами. Большинство из приведенных в научной литературе подходов к построению ключевых показателей учитывают принципы концепции ключевых показателей эффективности и системы сбалансированных показателей.
  Плотность взаимосвязи между ключевыми показателями эффективности и системой сбалансированных показателей свидетельствует подход к определению этапов внедрения таких показателей, предложенный О.Данилиним .
  Согласно данному подходу, внедрение ключевых показателей деятельности должно происходить по следующим этапам (рис. 2)………………………………
  
  
  1.3 Достоинства и недостатки системы KPI
  
  Любая компания заинтересована в повышении эффективности бизнеса и работы персонала. Достижению этих целей во многом способствует внедрение количественно измеряемых и надежных в оценке показателей - KPI
  Как и всякая система, KPI обладает рядом преимуществ и недостатков (таблица 4).
  Таблица 4
  Достоинства и недостатки системы KPI
  № п/п Достоинства Недостатки
  1 Универсальность система KPI, так как она нацелена на заинтересованность персонала в повышении эффективности его деятельности. Большие затраты на внедрение системы
  2 Величина бонуса работника напрямую зависит от выполнения его персональных KPI. Из-за слишком большого количества KPI в общем бонусе доля каждого из них мала;
  3 За каждым закреплена ответственность за выполнение определенных должностных функций. Значительный вес одного из показателей ведет к перекосам в работе;
  4 Работник видит свой вклад в достижении общей цели компании. Крайне недостижимые KPI демотивируют работу персонала
  5 Возможность прогнозировать результаты работы подразделения на будущий период Сильная зависимость размера зарплаты сотрудников от работы всего подразделения
  6 Корректировка деятельности подразделений и сотрудников в случае если их показатели не дотягивают до запланированных Возможность манипуляции использования результатов оценки за счет использования различных методик оценки
  7 Объективность оценки работы персонала Установка слишком завышенных (заниженных) требований KPI
  …………………………….