Мотивационные модели и их использование в современных организациях

• Номер работы:
  345429
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  03.04.2015 г.
• Объем работы:
  62 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 4
  1.1.Понятие и роль мотивации в современных организациях 4
  1.2.Мотивационные модели: характеристика и составляющие 7
  1.3.Организационное поведение персонала в современных организациях 17
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ТАНДЕР» 21
  2.1. Технико-экономическая характеристика и анализ деятельности ЗАО «ТАНДЕР» 21
  2.2.Оценка мотивации персонала предприятия 25
  2.3.Статистические данные влияния мотивации на деятельности персонала ЗАО «Тандер» 30
  ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ МОТИВАЦИОННОЙ МОДЕЛИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАО «ТАНДЕР» 40
  3.1.План реализации мероприятия 40
  3.2. Эффективность предложенных мероприятий 44
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 56
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 58
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 62
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивационные модели и их использование в современных организациях
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что мотивация персонала – один из центральных вопросов современного менеджмента.
  Новые исследования позволяют выявить тесную взаимосвязь между уровнем мотивации труда и показателями эффективности, хотя установить причинно-следственные связи между отдельными мотивационными факторами сложно, поскольку количество переменных, определяющих мотивацию наемных работников, огромно.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы.
  Вопросы мотивации с уверенностью можно назвать вечными. Еще несколько столетий назад на предприятиях, в которых еще работали Г. Форд («Ford Motor Company», 1903), Тейлор (управляющим Мануфактурной инвестиционной компанией в Филадельфии, 1890), Фоллетт, Мэйо (проводя эксперименты в компании Вестерн Электрик в г. Хоторн, 1928) и многие другие, началось научное изучение поведения людей и предпринимались попытки разработать универсальный механизм мотивации. Однако до сих пор такой механизм не создан и вероятность того, что он когда-либо будет создан, ничтожно мала. Но это не делает проблему мотивации работников в современном мире менее актуальной и важной.