Мотивационный аудит современной организации

• Номер работы:
  135824
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  21.11.2009 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Цели и задачи мотивационного аудита 6
  2. Оценка модели системы мотивации на соответствие стратегическим целям организации 10
  Заключение 12
  Список используемых источников 13
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Мотивационный аудит современной организации
  В любом случае мотивационный аудит направлен на изучение и оценку следующих параметров:
   наличие и комплексность мероприятий по выявлению основных мотиваторов персонала;
   распределения ответственности за мотивацию работников предприятия между высшим руководством, подразделениями по управлению персоналом и линейными менеджерами;
   количество и качество работ, выполненных для диагностики, осуществлению и контролю системы управления мотивацией персонала [1,с.38].
  В процессе осуществления мотивационного аудита можно выделить три основных этапа. На первом этапе уточняются стратегические и тактические цели организации, выявляются действующие формальные и неформальные стимулы и проводится диагностика потребностей и мотивов персонала по различным категориям. Эти мероприятия позволяют собрать необходимую информацию для осуществления следующего (второго) этапа мотивационного аудита, где осуществляется проверка соответствия применяемых стимулов целям организации и мотивам персонала, оценивается эффект от использования отрицательных и положительных стимулов, определяется соотношение материальных и нематериальных стимулов и эффект от управления мотивацией в соотношении с затратами [3,с.12]. Проведение второго этапа мотивационного аудита позволяет определить соответствие действующей в организации системы стимулирования тактическим и стратегическим целям предприятия, мотивам и ожидания персонала, а также соответствие затрат на поддержание ее эффективности [11,с.65].
  При проведении мотивационного аудита важно учитывать, что его структура и продолжительность сильно меняются в зависимости от целей, которые ставит перед собой организация, и запроса высшего руководителя.
  Получаемые результаты могут быть представлены в виде среза по всему персоналу одновременно, если различия несущественны, например, для небольшой организации, или по категориям работников и руководителей.
  При проведении мотивационного аудита лучше придерживаться каскадного принципа: уточнение методов, применяемых руководителями к своим подчиненным и сравнение с тем, чего ожидают и что получают работники.
  Мотивационный аудит заканчивается разработкой рекомендаций по изменению системы мотивации, а может смениться созданием новой системы и ее внедрением, например, через обучение руководителей пользоваться ею.