Антикризисное управление деятельности предприятия

• Номер работы:
  350180
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  16.04.2015 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 2
  1.Теоретические аспекты формирования антикризисного управления деятельностью предприятия 3
  1.1. Антикризисное управление: сущность, цели и задачи 4
  1.2.Методы диагностики кризисов на предприятии 7
  Качественные методики (методика финансовых потоков, методика В.В. Ковлева) 10
  1.3.Пути выходы из кризиса предприятия 11
  2.Анализ деятельности предприятия ООО «Радас» 13
  2.1.Организационная характеристика предприятия 13
  2.2.Диагностика экономических показателей предприятия 14
  2.3.Оценка кризисного состояния предприятия 25
  3.Разработка мероприятий по выводу предприятия из кризиса 29
  3.1.Совершенствование система антикризисного управления на предприятии 29
  3.2.Совершенствование структуры ассортимента продукции предприятия 31
  3.3.Оценка экономической эффективности мероприятий 35
  Заключение 38
  Список литературы 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисное управление деятельности предприятия
  Введение
  Актуальность данной темы исследования заключается в том, что антикризисное управление компанией позволяет вывести компанию из кризиса путем разработок антикризисных программ. Кроме того, в наше время антикризисное управление весьма регулярно применяется на предприятиях, в виду последствий мирового финансового кризиса.
  Самое важное для предприятия, это понять, что кризис, не в зависимости от его природы образования и размеров, непосредственным образом влияет на ее развитие, а от степени и быстроты выхода из него зависит эффективная реализация ее приоритетных целей. Главной задачей в момент возникновения кризиса является эффективное антикризисное управление путем разработок антикризисных стратегий. Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению.
  Заключение
  
  Кризис в развитии любой организации — это событие абсолютно закономерное. Все переходы организации с одной стадии развития на другую сопровождаются системными кризисами. Кризис выражается периодом нестабильности, когда наступают серьезные перемены, когда надо решать серьезные вопросы, причем результат может быть как положительным, так и отрицательным. Но в любом случае, кризис несет в себе угрозу деятельности предприятия.