Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом в ООО Алекс- дизайн
Введение
Актуальность курсовой работы. Для любой организации важно не столько ее техническое оснащение, сколько специалисты, которые в ней работают. Именно человеческий фактор порой является решающим в деле развития фирмы и увеличения ее доходности, поэтому к таким вопросам, как наем персонала и его дальнейшая работа необходимо относится очень серьезно.
Нельзя недооценивать эффективность правильного управления персоналом, так как только персонал компании сможет повысить эффективность ее деятельности вне зависимости от технической оснащенности.
Современный персонал компании более мобилен, чем несколько лет назад. Люди уже нет так боятся потерять работу, зная о том, что могут найти более выгодное предложение. Они хотят получать адекватную своим способностям, умственным и физическим затратам заработную плату, хотят чувствовать свою значимость и ценность того, чем они занимаются. Для этого грамотный руководитель должен постоянно принимать меры по стимулированию деятельности сотрудников. Его слова никогда не должны расходится с делом, для того чтобы сохранить авторитет среди подчиненных. Компании рекомендуется выработать единую стратегию с четко прописанными правами и обязанностями каждого человека, а самое главное – постоянно следовать ей.
Ни один вид техники, никакие разработки не возможны без участия человека. Если компания хочет развиваться и увеличивать свою прибыль, то ее руководство, в первую очередь, должно ценить людей, которые работаю в ней, стараться сплотить их в единую команду
……………………….
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии
1.1. Управление персоналом как система
Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация [6, c. 33]. Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента.
Грамотно построенная система управления персоналом – один из основных факторов успешности любой деятельности. Общая теория управления исходит из базовых положений о том, что организация системы управления персоналом определяется факторами [10, c. 56]:
- внешней среды, которые включают нормативно-правовую базу, качество персонала и конкретную обстановку на рынке труда;
- внутренней среды – уровень организации менеджмента и маркетинга на предприятии, его цели, эффективность организационной структуры компании и управления ей, стиль руководства и состояние условий труда.
Система управления персоналом в организации – это система целей, норм и правил, которые детерминируют основные направления деятельности персонала для достижения конкретных целей развития предприятия. Именно поэтому современные представления об экономической эффективности бизнес-деятельности считают управление персоналом стержнем всей системы управления. Как правило, она реализуется в таких нормативных актах, как [12, c. 71]:
- положение о кадровой политике;
- коллективный договор;
- правила внутреннего распорядка.
Из внешних факторов наибольшее влияние оказывают:
а) ситуация на рынке (спрос, конъюнктура, конкуренты);
б) система государственного регулирования (налоги, льготы, инвестиции, кредитная политика, участие в финансировании рисковых сегментов инновационного процесса);
в) наличие необходимой инфраструктуры осуществления деятельности (информационно-аналитические центры, бизнес-инкубаторы, внебюджетные фонды, венчурные организации, страховые компании, институты переподготовки кадров и др.)
………………………………..
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 30.12.2008 № 7-ФКЗ
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ в ред. от 06.12.2014г.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ в ред. от 03.12.2014г.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ в ред. от 22.11.2014г.
5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ в ред. от 06.12.2014г.
………………………………..