Совершенствование системы управления персоналом в ООО Алекс- дизайн

• Номер работы:
  354490
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  06.05.2015 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии 5
  1.1. Управление персоналом как система 5
  1.2. Состав и структура системы управления персоналом 9
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ООО «АЛЕКС-ДИЗАЙН» 15
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «АЛЕКС-ДИЗАЙН» 15
  2.2. Характеристика кадрового состава ООО «АЛЕКС-ДИЗАЙН» 18
  2.3. Анализ системы управления персоналом в ООО «АЛЕКС-ДИЗАЙН» 22
  2.4. Мероприятия по развитию системы управления персоналом в ООО «АЛЕКС-ДИЗАЙН» 24
  Заключение 30
  Список использованных источников 32
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом в ООО Алекс- дизайн
  Введение
  
  Актуальность курсовой работы. Для любой организации важно не столько ее техническое оснащение, сколько специалисты, которые в ней работают. Именно человеческий фактор порой является решающим в деле развития фирмы и увеличения ее доходности, поэтому к таким вопросам, как наем персонала и его дальнейшая работа необходимо относится очень серьезно.
  Нельзя недооценивать эффективность правильного управления персоналом, так как только персонал компании сможет повысить эффективность ее деятельности вне зависимости от технической оснащенности.
  Заключение
  
  Деятельность любой компании зависит от того насколько хорошо разработана система управления персоналом и соблюдается последовательность ее выполнения. Очень многие руководители полагают, что чем больше благ и вознаграждений они предоставят работнику, тем выше будет его стимул к труду. Последние исследования сотрудников кадровых агентств показали, что ситуация обстоит несколько иначе. Ими доказано и научно обосновано, что любая система управления персоналом содержит в себе множество парадоксов, которые должен учитывать руководитель при разработке кадровой политики организации.