Эффективная кадровая стратегия как один из факторов конкурентоспособности современной организации

• Номер работы:
  356866
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.05.2015 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические основы кадровой стратегии как фактора конкурентоспособности организации 5
  1.1 Сущность и роль кадровой стратегии как инструмента достижения целей организации 5
  1.2 Характеристика основных видов стратегий управления персоналом организации 7
  1.3 Особенности реализации стратегии управления персоналом 9
  2 Анализ управления персоналом и реализуемой стратегии в ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» 13
  2.1 Общая производственно-экономическая характеристика деятельности ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» 13
  2.2 Анализ состояния и динамики трудовых ресурсов ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» 15
  2.3 Особенности кадровой стратегии в ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» 17
  3 Направления развития кадровой стратегии в ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» 21
  Заключение 24
  Список использованных источников 26
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эффективная кадровая стратегия как один из факторов конкурентоспособности современной организации
  Введение
  
  
  Актуальность темы работы обусловлена значительным влиянием системы управления персонала на эффективность деятельности организации в современных условиях хозяйствования. Управление персоналом (кадровый менеджмент) является не менее важным, чем другие бизнес-процессы стратегического планирования или основной хозяйственной деятельности. Именно работники в организации выносят суждения о переменах на рынке, а затем на их основе выбирают стратегию и воплощают ее в жизнь через хозяйственную деятельность. В этом случае планирование в области персонала становится составной частью бизнес-планирования, а разработка стратегии управления персоналом рассматривается в качестве приоритетного бизнес-процесса.
  Целью курсовой работы является разработка кадровой стратегии как одного из факторов конкурентоспособности современной организации. В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие взаимосвязанные задачи теоретического и прикладного характера:
  ? рассмотреть теоретические основы кадровой стратегии как фактора конкурентоспособности организации;
  ? проанализировать состояние и динамику трудовых ресурсов ЗАО НПФ «Бурсинтез-М»;
  ? оценить особенности кадровой стратегии в ЗАО НПФ «Бурсинтез-М»;
  ? разработать направления развития кадровой стратегии в ЗАО НПФ «Бурсинтез-М»…
  ……………………
  
  1 Теоретические основы кадровой стратегии как фактора конкурентоспособности организации
  1.1 Сущность и роль кадровой стратегии как инструмента достижения целей организации
  
  Из определений стратегического управления персоналом наиболее актуальной является определение А.Я. Кибанова: «Кадровая стратегия - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выжить, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе» [9, с. 87].
  Особенность стратегии управления персоналом состоит в том, что она связана со всеми остальными стратегиями, т.к. объект управления, персонал, является субъектом управления всех процессов, протекающих в организации.
  Как один из видов направления конкурентной стратегии, стратегия управления персоналом должна соответствовать основной стратегии организации, а так же может являться и самим конкурентным преимуществом, поэтому, в зависимости от составляющих конкурентного преимущества управления персоналом используются различные инструменты для создания конкурентного преимущества организации (таблица 1).
  Таблица 1 - Характеристика инструментов управления персоналом для создания конкурентного преимущества организации
  Составляющие
  конкурентного
  преимущества
  управления
  персоналом Инструменты управления персоналом для создания конкурентного преимущества
  1 2
  Знание внешней среды - Анализ влияния внешней среды на систему управления персоналом, рас¬пределение ресурсов и адаптация.
  
  …………………………
  
  Заключение
  
  
  Оценка соответствия кадровой стратегии общей стратегии организации является необходимостью при реализации процессного подхода к анализу эффективности и построению системы управления персоналом. Система ключевых показателей эффективности позволяет установить данное соответствие системы управления персоналом общей стратегии организации, т.е. система ключевых показателей необходима при реализации процессного подхода. Следствием данного соответствия системы управления персоналом к общей стратегии организации является повышение конкурентного преимущества организации и ее эффективности.
  …………………..
  
  Список использованных источников
  
  
  1. Российская Федерация. Конституция. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2015. – 39, [1] с.; 20 см. – 10000 экз. – ISBN 5-94462-025-0.
  2. Российская Федерация. Кодексы. Трудовой кодекс Российской Федерации. / Российская Федерация. Кодексы. – М.: Эксмо, 2015. – 271 с.; 70х108/32. – (Карманный справочник юриста). – ISBN 978-5-699-24003-6.
  3. Российская Федерация. Кодексы. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2 / Российская Федерация. Кодексы. – М.: Проспект, 2015. – 653, [1] с.; 60х90/16. – ISBN 978-5-482-01605-3.
  4. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда».
  5. Бухгалтерская отчетность ЗАО НПФ «Бурсинтез-М» за 2012 – 2014 годы.
  
  
  
  
  …………………..