Прогнозирование управленческих решений

• Номер работы:
  356909
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  26.05.2015 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, ЕГО РОЛЬ, ВИДЫ И ЭТАПЫ
  ПРИНЯТИЯ 5
  1.1. Понятие управленческого решения 5
  1.2. Виды управленческих решений 6
  1.3. Схема принятия управленческих решений 9
  ГЛАВА 2. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК МЕТОД ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 14
  2.1. Общее понятия предвидения и прогнозирования в принятии управленческих решений 14
  2.2. Методы прогнозирования 19
  2.3. Выбор метода прогнозирования 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Прогнозирование управленческих решений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. Прогнозирование – одна из основных составляющих управленческого процесса. Без прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения.
  Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении и от эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.
  Государственные деятели прошлого, полководцы, бизнесмены принимали подчас блестящие управленческие решения. При этом, как правило, использовались элементы прогнозирования, относящиеся скорее к искусству прогнозирования. Ведь науки о прогнозировании, как и науки управления, вообще не существовало.
  Прогнозирование как наука начало формироваться лишь в середине XX в. До второй мировой войны грань между прогнозированием возможного технологического прогресса, ведущего к будущему, и обыкновенной фантазией была малоразличима.
  При разработке решений в условиях неопределенности и риска требуется проводить прогнозирование. ............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, ЕГО РОЛЬ, ВИДЫ И ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ
  1.1. Понятие управленческого решения
  
  Принятие решений в организации характеризуется как процесс определения и решения проблем. В большинстве источников выделяется две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: [9, c. 11]
  1. Определение проблемы. Здесь отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определить уровни эффективности и выявить причину недостатков.
  2. Решение проблемы. Здесь рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант.
  Можно провести разграничение между запрограммированными и незапрограммированными решениями. Запрограммированные решения характеризуются следующим: [9, c. 12]
   повторяются и четко определены;
   в организации уже имеются процедуры работы с данной проблемой;
   имеется полная информация по текущим показателям;
   проблема имеет четкую структуру в вопросе критериев эффективности;
   альтернативы легко определяются и имеется большая вероятность успеха.
  В организации имеется очень много действий, которые определяются запрограммированными решениями. Например, оплата по больничному листу или наложение взыскания за прогул. Запрограммированные решения могут быть и сложными, трудоемкими, например, составление годового отчета отдела или определение бюджета.
  ..........