Ценовые войны в теории и на практике

• Номер работы:
  358849
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  20.05.2015 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Ценовая война: понятие и особенности 4
  2. Ценовые войны на российском рынке 5
  3. Государственное регулирование ценообразования на российском рынке 9
  4. Ценовые войны: особенности стратегии и тактики 11
  Заключение 18
  Список использованной литературы 19
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Ценовые войны в теории и на практике
  Введение
  
  В современном мире борьба за клиентов представляет собой нелегкое дело. В ход идут всевозможные средства, в том числе и снижение цены (демпинг). Как известно, демпинг заключается в продаже товаров по искусственно заниженным ценам. Цель понижения цены – закрепление позиций на рынке, вытеснение с рынка конкурентов. Компания устанавливает цены ниже рыночных, а порой даже ниже себестоимости товара. Разумеется, такие цены для самой компании невыгодны и здесь расчет идет на компенсацию убытков в будущем. Иногда значительное занижение цен используется также для разового сбыта залежавшихся остатков и продукции, не пользующейся высоким спросом.
  ..........
  1. Ценовая война: понятие и особенности
  
  Ситуация, когда компании поочередно снижают цену на свой товар, случается практически на каждом привлекательном рынке. Это бывает, когда на рынок один за другим входят новые компании, и каждая с более низкой ценой. Или кто-то из главных игроков решает посоревноваться и отвоевать большую рыночную долю, или «придушить» более слабые мелкие компании. Ценовая война – это худшее состояние рынка для поставщиков продукции.
  В этой, на первый взгляд, непростой ситуации на самом деле есть много скрытых возможностей. Это становится понятно, если взглянуть чуть дальше вперед, и представить, что будет с рынком этой продукции через месяц, год или два.
  Рассматривая вопросы: «Будет ли этот рынок расти и развиваться в будущем?», «Какие есть для этого предпосылки?», «Есть ли товары или услуги, которые могут заменить существующие на данный момент?» специалисты сходятся во мнении, что если рынок все еще перспективный, и, судя по мировым тенденциям, ожидается только рост, то уходить компании или сворачивать деятельность не стоит .
  .......