Субъекты и объекты управленческого консультирования

• Номер работы:
  359919
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.05.2015 г.
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  1 Понятие и особенности управленческого консультирования 5
  1.1 Понятие и объекты управленческого консультирования 5
  1.2 Этапы и направления управленческого консультирования 8
  2 Содержание и классификация консалтинговых услуг 14
  2.1 Классификация управленческого консультирования 14
  2.2 Деятельность специалиста по управленческому консультированию 19
  Заключение 23
  Список используемой литературы 25
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Субъекты и объекты управленческого консультирования
  
  Актуальность. Многогранность результатов управленческого консультирования, когнетивность их восприятие со стороны различных участников консалтингового процесса, сложность выявления мотивирующих факторов создания и развития интеллектуальных продуктов консалтинговой деятельности требуют формирования системы показателей деятельности консалтинговых компаний, которая должна обеспечить оценки ее результативности, сформировать основу для эффективной мотивации и контроля работы консультантов.
  Застой в системе управления сегодня - это гарантия поражения в жесткой конкурентной борьбе не только в рамках отдельного государства, но и в условиях международных экономических отношений. Выдержать конкурентную борьбу сегодня - это означает предельно активизировать научно организованный поиск и внедрение новой технологии, техники, организации производства, управленческих действий работников и сотрудников бизнес-организаций.
  Управленческое консультирование убедительно доказало, что оно может быть одной из таких форм активизации. Основой процессов активизации является: осуществление деятельности по оказанию помощи производственным объектам в процессе определения направлений специализации производства, его модернизации и путей ее осуществления; предоставление практических, научно обоснованных советов тем бизнес-организациям, которые попали в трудное финансовое положение. Исходя из вышесказанного, тема работы является интересной и актуальной для исследования.
  
  *
  *
  Заключение
  
  Для достижения успеха необходимо минимизировать риски при помощи использования компетентного и профессионального консультирования.
  Консультирование, в отличии от разовой консультации, предполагает долгосрочное сотрудничество и сопровождение руководства компании на протяжении всего пути преобразований управления.
  Управленческое консультирование - один из методов развития организации. Его суть состоит в проектировании и последовательной реализации изменений, направленных на повышение эффективности работы различных подразделений компании.
  Цель управленческого консультирования заключается в оказании помощи и содействия клиенту в решении управленческих проблем, возникших на предприятии клиента.
  Одной из особенностей управленческого консультирования является разнообразие подходов, методик, методов, приемов и стилей, что позволяет решать управленческие, финансовые и бухгалтерские проблемы в различных организациях.
  На сегодняшний день чаще всего используются следующие направления управленческого консультирования:
  - изменение организации управления и совершенствование организационной культуры;
  - разработка систем мотивации работников компании;