Процесс построения модели управленческого решения

• Номер работы:
  359920
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.06.2015 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 5
  1.1 Управленческие решения: виды и характеристика 5
  1.2 Особенности принятия управленческих решений в современных условиях 10
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РОСИНТЕР» 15
  2.1 Анализ ситуации 15
  2.2 Анализ проблемы 20
  ГЛАВА 3. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В КОМПАНИИ 23
  3.1 Разработка альтернатив решения 23
  3.2 Разработка критериев выбора 24
  3.3 Выбор оптимальной альтернативы 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процесс построения модели управленческого решения
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что важным составляющим элементом управления, как и любой другой разновидности общественного управления, является процесс принятия управленческих решений, который играет роль связующего элемента в отношении всех других функций управления. Особое место среди них по своей значимости занимают управленческие решения.
  С помощью обработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней осуществляют возложенные на них функции.
  Решение - это основная форма управленческой деятельности, которая отражает содержание труда руководителя; это деятельность субъекта управления, направленная на достижение целей, поставленных перед управляемой системой (объектом) - предприятием, его структурными подразделениями, работниками; это одноразовый влияние управляющей системы на объект управления, содержит формулировку целей, действий и их реализации. Как правило, формулировка решения содержит констатирующую (информация о состоянии решаемой проблемы) и результативную (распоряжение о действиях) части.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Проект разработки управленческого решения является продуктом напряженной умственной деятельности в условиях ограниченности времени и психо-интеллектуальной генерации идей. Работа проведена с использованием научно-обоснованного, а также широко применяющегося на практике метода мозгового штурма. Бесспорным достоинством проекта можно считать удавшееся стремление разработчиков максимально приблизить искусственно смоделированную ситуацию возможной к существованию в реальности.
  Проделанная работа велась под постоянным поэтапным наблюдением преподавателя дисциплины и постоянно подвергалась проработке и перепроверке, вследствие чего сомнений в правильности проекта не возникает.