Содержание:
1. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации. 3
2. Государственная система управления трудовыми ресурсами. 4
3. Принципы и методы управления персоналом. 5
4. Организационное проектирование системы управления персоналом. 7
5. Цели, функции, организационная структура системы управления персоналом. 8
6. Анализ и описание работы и рабочего места. 10
7. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. 11
8. Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом. 12
9. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом. 13
10. Стратегия управления персоналом организации и ее реализация. 14
11. Кадровое планирование в организации. 15
12. Маркетинг персонала. 16
13. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. 17
14. Планирование производительности труда и показателей по труду. 18
15. Нормирование труда и расчет численности персонала. 19
16. Методы набора и отбора персонала. 21
17. Профориентация и трудовая адаптация персонала. 24
18. Высвобождение персонала. 26
19. Организация обучения персонала. 28
20. Аттестация персонала. 29
21. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением. 32
22. Теории мотивации трудовой деятельности. 34
23. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. 36
24. Оценка результатов труда персонала организации. 37
25. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом и организации в целом. 39
26. Аудит персонала. 40
27. Основные типы организационных структур управления. 41
28. Лидерство и подходы к его изучению. 42
29. Формальные и неформальные группы в организации. 44
30. Стили управления и личность менеджера. 46
31. Формирование группового поведения в организации. 47
32. Миграция трудовых ресурсов: сущность, виды, причины. 48
33. Занятость населения: понятие, формы, виды. 52
34. Безработица: понятие, основные типы, оценка уровня. 54
35. Государственное регулирование рынка труда и занятости. 56
36. Социальные гарантии и компенсации гражданам, потерявшим работу. 60
37. Психофизиология профессионального отбора и профпригодности. 62
38. Влияние социально-психологического климата в коллективе на эффективность труда. 64
39. Социально-трудовые отношения и их регулирование. 64
40. Понятие и показатели качества трудовой жизни. 66
41. Анализ и планирование трудовых показателей. 68
42. Охрана труда; факторы, определяющие безопасные условия труда. 69
43. Несчастный случай, травматизм и профессиональная заболеваемость. 71
44. Фазы работоспособности, режимы труда и отдыха. 72
45. Аттестация рабочих мест по условиям труда. 75
46. Опасные и вредные производственные факторы. 76
47. Типология конфликтов по общественно-политическим, социально-экономическим, морально-психологическим признакам. 77
48. Последствия конфликта. 78
49. Источники и причины возникновения конфликтных ситуаций в организации. 79
50. Структура, фазы и стадии развития конфликта. 81
51. Способы и методы разрешения конфликтов. 82
52. Научная организация труда (НОТ) – понятие, содержание, задачи и принципы. 84
53. Правила и техника делегирования полномочий. 86
54. Структура и функции делового общения. 87
55. Вербальное и невербальное общение. 89
56. Проведение переговоров с деловыми партнерами. 90
57. Современные информационные технологии в управлении персоналом и тенденции их развития. 91
58. Понятие «социальное развитие организации», его соотношение с понятием «прогресс». 93
59. Социальная среда организации как объект управления персоналом. 95
60. Влияние социальной политики государства на организацию. 96
61. Система и механизм управления социальным развитием организации. 98
62. Понятие, структура и типы организационной культуры. 99
63. Влияние организационной культуры на поведение персонала и эффективность деятельности организации. 101
64. Принципы и методы формирования, поддержания и изменения организационной культуры. 102
65. Управление организационной культурой. 104
66. Теоретические основы трудовой мотивации. 105
67. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. 109
68. . Оплата труда, ее определяющая роль в системе вознаграждения. 111
69. Формы и системы организации заработной платы. 113
70. Учет трудового вклада в конечные результаты труда с целью его стимулирования. 114
71. Роль социального пакета в мотивации трудовой деятельности. 115
72. Виды организационно-правовых и распорядительных документов, правила их составления и оформления. 116
73. Основные документы, регламентирующие управление персоналом (правила внутреннего распорядка, штатное расписание, должностные инструкции, трудовые договоры и др.). 118
74. Правила оформления документов по приему, увольнению, переводу работников. 119
75. Процедура подготовки приказов по личному составу. 120
76. Трудовые пенсии: понятие, виды, порядок назначения. 122
77. Документирование перевода работника. Документирование временного перевода. Перемещение работника. 123
78. Документирование процедуры увольнения работника по различным основаниям. 125
79. Изменение условий трудового договора. 126
80. Трудовая книжка работника. Правила заполнения и ведения. 127
81. Трудовой договор с работником: форма и содержание. 128
82. Процедура оформления на работу. 129
83. Правовое регулирование режима труда и отдыха. 132
84. Порядок привлечения иностранной рабочей силы. 134
85. Материальная ответственность сторон трудового договора. 136
86. Расследование и учет несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. 137
87. Построение системы управления предприятием на основе корпоративных правовых норм. 140
88. Правовое регулирование заработной платы и государственные гарантии по оплате труда. 141
89. Социальные страховые риски: понятие, виды. 143
90. Трудовой распорядок. Дисциплина труда. 144
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Ответы на вопросы к ГОСам по специальности "Управление персоналом"
1. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации.
Трудовые ресурсы - главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая об¬ладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг. К трудовым ресурсам от¬носятся граждане как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.
Необходимые для осуществления трудовой деятельности физи¬ческие и интеллектуальные качества человека зависят от возраста, который выступает определенным критерием, позволяющим выделить из всего населения трудовые ресурсы.
Персонал организации - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
Персонал организации представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей фирмы и собственных целей.
Трудовой потенциал организации (предприятия) как основного звена экономики определяется совокупной способностью его персонала к производству максимально возможного объема востребованных рынком товаров и услуг при обеспечении высокого уровня конкурентоспособности организации (предприятия).
Трудовой потенциал представляет собой обобщающую харак¬теристику меры и качества совокупной способности к труду тру¬довых ресурсов, их динамизм как непрерывный, развивающийся процесс, характеризующий скрытые, не проявившие еще себя возможности или способности в соответствующих сферах жизне¬деятельности. Трудовой потенциал отдельного работника служит исходной единицей, образующей основу формирования трудовых потен¬циалов более высоких структурных уровней: организации, обще¬ства в целом.
.........
2. Государственная система управления трудовыми ресурсами.
Государственная система управления трудовыми ресурсами включает совокупность органов государственной законодательной, исполнительной и судебной власти, которые влияют на формирование и развитие основных социально-экономических отношений в стране и механизм использования и воспроизводства трудовых ресурсов страны.
Основными задачами государственной системы управления трудовыми ресурсами являются: принятие законов, регулирующих трудовые отношения, контроль за их исполнением, выработка и реализация политики в области социально-трудовых отношений в стране, охватывающей вопросы мотивации и оплаты труда регулирования занятости и миграции населения, трудового законодательства, уровня жизни и условий труда, организации труда и методологии разрешения конфликтных ситуаций. Сегодня в рыночной среде государство очень ограниченно вмешивается и регулирует социально-экономические и трудовые отношения россиян.
Законодательная власть. Как установлено в Конституции Российской Федерации, законодательная власть обеспечивает принятие законов и других нормативных актов, устанавливающих правила в области трудовых отношений, формирования и воспроизводства трудовых ресурсов, и контролирует их выполнение.
Органы исполнительной власти. На органы исполнительной власти возлагается исполнительно-распорядительная деятельность. Систему органов исполнительной власти образует Правительство Российской Федерации, обеспечивающее на практике соответствие Конституции Российской Федерации, федеральных законов, указов Президента Российской Федерации в области социально-трудовых отношений. Правительство разрабатывает программы социально-экономического развития страны, формирует федеральные отраслевые министерства, ведомства как специализирующиеся на вопросах труда и управления трудовыми ресурсами, так и обладающие прочими не менее важными полномочиями. Центральным органом федеральной исполнительной власти, осуществляющим руководство проведением единой государственной политики в области труда, занятости и социальных вопросов и одновременно координирующим работу по этим направлениям в стране, является Министерство здравоохранения и социального развития Российской Федерации.
...........