ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ: методика оценки конкурентоспособности персонала

• Номер работы:
  374314
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  25.11.2015 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение………………………………………………………………………………………..4
  Глава 1.Кадровые решения: основные принципы управления персоналом; мотивация; обеспечение соответствия персонала задачам организации. (Вопрос № 3)………………5
  1.1. Основные принципы управления персоналом…………………………………….5
  1.2.Мотивация……………………………………………………………………………6
  1.3.Обеспечение соответствия персонала задачам организации……………………..7
  Глава 2.Персонал в системе стратегического управления…………………………………9
  2.1.Стратегии управления персоналом: общее понятие стратегии управления персоналом; стратегия развития персонала. (Вопрос № 5)…………………………….…..9
  2.1.1.Общее понятие стратегии управления персоналом………………………….9
  2.1.2.Стратегия развития персонала………………………………………………..9
  2.2.Стратегия совершенствования управления персоналом: принципы и методы управления персоналом; формирование требований к совершенствованию организации труда. (Вопрос №2)………………………………………………………………………….11
  2.2.1.Принципы управления персоналом…………………………………………..11
  2.2.2.Методы управления персоналом……………………………………………..12
  2.2.3.Формирование требований к совершенствованию организации труда……13
  2.3.Антикризисное управление предприятием: персонал в системе стратегического управления. (Вопрос № 6)………………………………………………………………….13
  2.4.Стратегический анализ потенциала фирмы и ее стратегий: стратегический анализ персонала. (Вопрос № 4)……………………………………………………………………14
  Глава 3.Методологические основы конкурентоспособности различных объектов: методика оценки конкурентоспособности персонала. (Вопрос № 1)………………………………18
  Заключение……………………………………………………………………………….….21
  Список использованной литературы………………………………………………………23
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ: методика оценки конкурентоспособности персонала
  Введение
  В современных условиях развития экономики и глобализации рынков фактором эффективной деятельности предприятия выступает не столько экономический рост, сколько способность быстро и успешно создавать и внедрять стратегические решения на основе качественного управления, гибкости и своевременной реакции на рыночные изменения в условиях усиления конкуренции.
  Тщательно продуманная стратегия помогает предприятию наиболее эффективно функционировать в конкурентной среде. Она предопределяет курс развития организации, координирует ее хозяйственную деятельность, устраняет неопределенность, позволяет своевременно реагировать на новые вызовы.
  ......................
  Глава 1.Кадровые решения: основные принципы управления персоналом; мотивация; обеспечение соответствия персонала задачам организации (Вопрос № 3)
  1.1.Основные принципы управления персоналом
  Процесс управления персоналом представляет собой одну из важнейших сфер деятельности руководителя. Оно основывается на следующих принципах [1]:
  1. Количество подчиненных, которые могут быть замкнуты на руководителя для обеспечения эффективности работы, что есть нормой управляемости. Она зависит от стиля работы руководителя (авторитарный, демократический и либеральный) и может быть рассчитана по указанной ниже формуле.
  (1.1.)
  Современные требования, предъявляемые к нормам управляемости, зависят от многих факторов (тип деятельности, стиль управления, особенности подчиненных и руководителя, и т. д.). [3]
  .............