Соотношение формальной и неформальной структур организации, как фактор влияющий на эффективность деятельности организации

• Номер работы:
  412347
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.05.2016 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  
  СОДЕРЖАНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ВЛИЯНИЕ ФОРМАЛЬНЫХ И НЕФОРМАЛЬНЫХ СТРУКТУРА НА УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1. Характеристика формальных и неформальных структур 6
  1.2. Формальное и неформальное лидерство 9
  2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФОРМАЛЬНЫХ И НЕФОРМАЛЬНЫХ СТРУКТУР (НА ПРИМЕРЕ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА УЧЕБНОГО ЦЕНТРА) 13
  2.1. Организация и проведение исследования 13
  2.2. Обсуждение результатов 17
  3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМАЛЬНЫМИ И НЕФОРМАЛЬНЫМИ КОММУНИКАЦИМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Соотношение формальной и неформальной структур организации, как фактор влияющий на эффективность деятельности организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. В каждой организации, невзирая на состав ее участников и возраст со дня формирования, имеется два лидера – формальный и неформальный – и роль каждого исполняют разные люди, образуя структуры внутри организации , ведь сочетание в одном человеке формального и неформального лидера – явление практически невозможное. Итак, попробуем разобраться, кто они формальные и неформальные лидеры.
  Формальным лидером выступает руководитель или начальник, занимающий значимую роль в организации или в обществе. Одними из главных функций формального лидера являются управление рабочим процессом и контроль над людьми (сотрудниками, подчиненными). При выборе формального лидера-руководителя главное место уделяется уму кандидата. Культуру, образование и пластичность интеллекта выдает богатая речь. Широта его интересов не позволяет замыкаться в при- вычных стереотипах. Формальный лидер должен видеть нестандартные решения и уметь ломать шаблоны, так- же он должен иметь конструктивный взгляд в будущее, энергию достижения и целеустремленности, интеллек- туальное проворство и увлеченность делом.
  ...........................
  1. ВЛИЯНИЕ ФОРМАЛЬНЫХ И НЕФОРМАЛЬНЫХ СТРУКТУРА НА УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1. Характеристика формальных и неформальных структур
  В каждой организации, невзирая на состав ее участников и возраст со дня фoрмирования, имеется два лидера – фoрмальный и нефoрмальный – и роль каждoго испoлняют разные люди, ведь сoчетание в oдном человеке фoрмального и нефoрмального лидера – явление практически невозможное. Итак, попробуем разобраться, кто они формальные и неформальные лидеры. Формальный лидер (руководитель) – человек, имеющий влияние силой статуса или должности. Тот, кто официальна имеет статус лидера, но фактически не выполняет его функции .
  Этo человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую рабату. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Официально назначенный руководитель подразделения обладает преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, поэтому он чаще, чем кто-либо другой, становится лидером.
  Однако необходимо помнить, что быть руководителем не означает автоматически считаться лидером, так как лидерство в значительной мере базируется на неформальной основе. Руководители предпочитают порядок во взаимодействии с подчиненными. Они строят свои отношения с ними соответственно тем ролям, которые подчиненные играют в запрограммированной цепочке событий или в формальном процессе принятия и реализации решений. Это во многом происходит оттого, что менеджеры видят себя определенной частью организации или членами особого социального института. .....................