Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в Мирнинском РЭС Западных Электрических Сетей ПАО «Якутскэенрго»

• Номер работы:
  420811
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.09.2016 г.
• Объем работы:
  88 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение……………………………………………………………………..………..…4
  Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом предприятия…………………………………………………………………………….7
  1.1. Кадровый потенциал: сущность, основные характеристики…………………….7
  1.2.Качественная характеристика кадрового потенциала управления
  предприятия…………………………..…………………………………………….…..11
  1.3.Контроллинг персонала как фактор повышения конкурентоспособности персонала………………………………..……………………………………………...15
  Глава 2. Анализ системы управления персоналом на примере Мирнинского РЭС Западных Электрических Сетей ПАО «Якутскэнерго»…………………...25
  2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика ПАО «Якутскэнерго»…...……………………………………………………………………25
  2.2. Анализ кадрового потенциала Мирнинского РЭС……………………………...29
  2.3.Контроллинг кадрового планирования и его влияние на
  конкурентоспособность………………………………..………………………………41
  Глава 3. Предложения по совершенствованию методов управления персоналом в Мирнинском РЭС Западных Электрических Сетей ПАО «Якутскэнерго»……………………………………………………………………….59
  3.1. Недостатки существующей кадровой политики и их влияние на
  конкурентоспособность предприятия………………………..…………………….…59
  3.2. Предложения по совершенствованию конкурентоспособности кадровой политики предприятия……………..…………. ………………………………………69
  Заключение…………………………………………………………………………….75
  Список использованной литературы………………………………………………79
  Приложения……………………………………………………………………………83
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в Мирнинском РЭС Западных Электрических Сетей ПАО «Якутскэенрго»
  Введение
  
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в связи с проводимыми в России экономическими реформами все больше и больше руководителей предприятий обращают внимание на свой персонал, осознавая его ценность. Многие из них стали понимать, что улучшив использование трудовых ресурсов предприятия, можно иметь хорошую нишу на рынке выпускаемого продукта, быть конкурентоспособными, иметь хорошую прибыль и т.д.
  Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает система управления персоналом, реализующаяся в кадровых технологиях. Для получения прибыли и улучшения деятельности предприятия необходимо выявить насколько полно используются трудовые и финансовые ресурсы предприятия. Во всем мире пришли к признанию решающей роли главной производительной силы – человека, возможностей и способностей каждого работника, отдельных групп и общества в целом осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность. Сотрудники любого предприятия являются ресурсом, за счет которого может быть достигнуто или сведено на нет его конкурентное преимущество на рынке, потому что именно люди являются носителями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом эффективность данного процесса.
  Прогрессивный трудовой коллектив являет из себя трудоемкую систему, где отдельные персоны и категории жителей нашей планеты ведут взаимодействие на принципах дальних от де-юре указанных. .............
  Глава 1. Теоретические основы создания кадрового потенциала предприятия и его влияние на конкурентоспособность
  
  1.1. Кадровый потенциал: сущность, основные характеристики
  Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально- экономического развития. Кадровый потенциал предприятия формируют работники организации, для успешного функционирования которой необходимы достаточная обеспеченность трудовыми ресурсами, их рационального использования, достаточный уровень производительности труда.
  Основные задачи анализа трудовых ресурсов – изучение и оценка обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям, профессиям; расчет и оценка показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более эффективного их использования [6, с. 48].
  Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.
  Осматривая разные оформляющие понятия «кадровый потенциал» как источника высококачественных сдвигов в финансовом развитии, можно сделать вывод, собственно эволюция группы отображает глубочайшие конфигурации содержания общей системы финнсовых понятий, где в самом центре ее находится труженик являющийся глвнейшей производительной силей [9, с. 36].
  Финансовый аспект также можно рассматривать как результативность, отдачу работы и соответственный расклад с данных позиций ко всем качествам труженика. Как следует, он относится к выбору более адекватных целей становления и достижению их с меньшими расходами труда и ресурсов.
  Первичные аксиоматические компоненты «кадрового потенциала» – данное необходимости и труд, эффекты и издержки. Представления про их соизмерение, то есть понятие отдачи, уже изначально положено в саму основу данной финансового аспекта.
  ......