Стратегии изменения курса и реструктуризации

• Номер работы:
  429847
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  05.12.2016 г.
• Объем работы:
  47 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 4
  1 Теоретические аспекты разработки стратегий изменения курса и реструктуризации 6
  1.1 Понятие «стратегия» и этапы ее разработки 6
  1.2 Особенности разработки стратегий изменения курса и реструктуризации 11
  2 Разработка стратегии изменения курса и реструктуризации для предприятий 19
  2.1 Стратегия изменения курса в ООО «Севзапспецмаш-Прицепы» 19
  2.2 Стратегия изменения курса в ООО «Вектор» 37
  2.3 Стратегия реструктуризации в ООО «Респо» 40
  Заключение 43
  Список использованных источников 46
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегии изменения курса
  и реструктуризации
  Введение
  
  Тема курсовой работы является актуальной, поскольку важнейшим условием перехода к устойчивому развитию является наличие стратегической доминанты на всех уровнях управления. Стратегическое управление есть управление процессами функционирования и развития в соответствии с заданными стратегическими целями и имеющимися ресурсами.
  Стратегическое управление может базироваться на разработке различных стратегий, исходя из особенностей и тенденций развития предприятия. Одним из видов выступают стратегии изменения курса и реструктуризации.
  Целью курсовой работы является изучение стратегий изменения курса и реструктуризации.
  Объектом исследования выступают ООО «Севзапспецмаш-Прицепы», ООО «Вектор» и ООО «Респо», основным видом деятельности которых является производство прицепов и полуприцепов.
  Предмет исследования – стратегии изменения курса и реструктуриза-ции.
  В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
  1) изучить теоретические аспекты разработки стратегий изменения курса и реструктуризации;
  2) представить организационно-экономическую характеристику ООО «Севзапспецмаш-Прицепы», ООО «Вектор» и ООО «Респо»;
  3) провести стратегический анализ ООО «Севзапспецмаш-Прицепы», ООО «Вектор» и ООО «Респо»;
  .............
  1.2 Особенности разработки стратегий изменения курса и реструктуризации
  
  На практике в качестве основного мотива реализации стратегий изменения курса и реструктуризации выступает необходимость повышения эффективности деятельности предприятия либо сохранение его на рынке .
  Необходимость реализации стратегии изменения курса зависит от ряда факторов, среди которых можно назвать:
  • неудовлетворительная структура портфеля;
  • отрицательные финансовые результаты;
  • функционирование предприятия в непривлекательных отраслях;
  • слабость корпоративного менеджмента и др.
  В зависимости от причин, которые привели к разработке стратегии изменения курса, в ее реализации могут быть задействованы следующие подходы:
  • концентрация на восстановление прибыльности в тех направлений деятельности, которые являются убыточными;
  • получение дохода в слабых направлениях деятельности и направление его в приоритетные отрасли;
  • внедрение режима экономии на предприятии;
  • оценка портфеля предприятия и его оптимизации с учетом уровня спроса и рентабельности;
  • смена отдельных топ-менеджеров;
  ....